两天的培训学习，虽然辛苦，但内心充实。李老师的课程并不是传统意义上的授课，而是通过他的引导，让我们自然而然的明白一些道理，让我们大家都觉得受益颇多。那么我对两天的学习也有着一些思考：

 　　一、信任与被信任。信任是团队中能够顺利开展工作的基础，团队成员间彼此信任，才能够形成一个高效工作的团队。你信任别人，别人才会信任你，你敞开心扉对待他人，别人也会不设防的对待你，只有彼此信任，才能更好的相互合作，才能达到积极、高效的工作目的。在工作中，作为中层管理者，首先要相信上级领导，相信他们的决策和命令都是正确的。充分的信任下，我们才能够做到不折不扣去执行。其次，要相信下属，有些事情需要放手让他们去做，适时的指导、纠偏就行，不需要事必躬亲。多给下属一些机会，给他们鼓励，让他们有自信，不仅能够让自己的工作更加有序轻松，还能够不断提高下属的工作能力和业务水平。

二、被迫与选择。李老师两天的课程中一直和我们强调所有的事情都是自己选择的，自己选择的事情不是被迫，更无须抱怨。仔细想想确实是这个道理，选择逃避还是选择积极接受，在于自己的选择。既然我们选择了继续承受这份“被迫”，其实也意味着不是被迫，而是自愿。与其抱怨，还不如就勇敢的接受新的挑战，人的潜力是逼出来的，我们需要正视当下，逼自己不断成长。工作中有很多任务是我们不曾接触过的，对我们有难度的。当领导给你下达工作任务的时候，不要因为这突如其来的命令而感到被迫。工作不是一成不变的，总会有新的问题和困难出现，领导把任务交代给自己，是相信自己的能力。那么我们不应该有抱怨，有为难，应该勇于承担这份责任，抓住这次机会，挖掘自己的潜能，提升自己的能力。

三、万众一心。简单的报数游戏，却把我们现场161个人都难住了。通过这个游戏让我们更加明白了团队的重要意义。在团队中我们需要有一个能承担责任的领头羊，在关键时刻站出来给我们指引方向；在团队中每个成员的努力，对我们的成功都有着至关重要的影响，每个人都是不可或缺的一员，对待工作，我们需要齐心协力，团结一致，向着共同的目标一起前进；在团队中，我们要有良好的团队沟通，清楚的表达，准确的理解，才能够完成好各项目标；在团队中每个成员都需要准确定位，才能够各司其职，相互配合。那么在实际工作中，我是一个部门的领导，就是这个小团队的领头羊，要做好沟通协调，担任起自己的责任，能够找准部门工作的方向，并且给予员工指导，调动起每个成员的工作热情，让大家都能够积极的参与到工作中去，带领大家一起为团队的目标而努力。

四、远航。两天的培训中，远航游戏给我们的震撼是最大的。在游戏中让我们领悟到了生命的可贵。所以我们要珍惜生命，珍惜我们现在的工作生活，珍惜拥有的一切。生命对于我们每一个人都只有一次，如何在有限的生命之中，创造出我们自己的人生价值，是值得我们每个人深思的。不要浪费生命的每一天，要懂得珍惜和感恩，努力经营好自己的工作和生活。做一个有责任、有担当的人，做一个有能力、值得信任的人，相信这是对生命最好的敬畏。

集团公司财务融资部 张奇英