|
为进一步加强集团项目招标投标工作的监督和管理，保障招投标工作规范有序，8月28日上午，集团召开了招投标工作研讨会。集团分管领导、纪委书记，各部室负责人，招投标工作领导小组及监督小组办公室成员，所属各单位分管领导、纪检组织负责人，招投标职能部门负责人及具体工作人员参加本次会议。
会上，集团公司企管部副经理陈文亮通过PPT，详细讲解了集团招投标管理办法的具体内容，概括了本次集团招投标管理办法修订的重点和要点。参会人员结合管理办法内容开展相互交流和探讨，为今后招投标工作的组织实施理顺关系。
副总经理王齐天争对此次招投标管理办法的修订工作提出三点要求：一是企管部作为招投标管理办法的职能部门，必须在各部门、所属各单位的招投标工作开展过程中，做好指导和服务工作；二是所属各单位必须尽快明确责任主体，完善体系建设，建立科学有效的机制，认真抓好招投标管理工作；三是所属单位要结合自身实际，把握招投标工作的核心要素，于10月底前修订完善本单位招投标管理制度，确保全体人员理解到位、执行到位，防止失职、渎职、甚至违法违纪的现象发生，确保集团招投标工作实施更加公正、透明、规范。
企管部 吴彩霞
|
浙公网安备 33010902000404号
