4月22日晚在公司201会议室，灯火通明，建管公司辅管以上领导干部齐聚一堂开了建管公司第一季度工作会议。公司常务副总经理徐全民主持会议。

　　会上公司各部室汇报了一季度工作内容及下步工作打算。公司常务副总经理徐全民对各部室工作提出要求，第一各部室间工作加强沟通协调，既要低头走路，更要抬头看天，减少推诿扯皮提高工作效率。第二要拓展思路举一反三，增加内核驱动，提高学习力。第三要提高执行力。按照公司工程进度要求，倒排工作计划，一切围绕目标任务开展工作。第四要严格落实部门职责，面对困难不回避不推脱，要有迎难而上的勇气和担当。

　　会上，总经理杨卫军结合各部室工作汇报从两个方面分析了公司当前一季度工作，布置了下阶段目标任务。第一工程建设方面，对公司承接的4个交通项目，4个代建项目，1个浦阳江三期，1个客建项目进行了生产进度分析，指出当前工作面临的困难形势，提出督促施工进度，高标准严要求，狠抓工程质量。第二 内部管理方面。各部门工作落实要雷厉风行，不拖、不等、不推，2019年上半年是公司工程建设任务能否完成的关键期，重任在肩，时不我待，需要全体建管人立足本职，脚踏实地地完成好各自份内的工作，为完成全年目标打好基础。 最后杨卫军指出，希望2019年公司全体员工共同努力，更好的深耕自己，发挥自己的闪光点，为交通建设奉献出自己的力量。发挥建管铁军作用，积极行动起来，主动承担责，互相补台，打好“22688”交通工程攻坚战。

通讯员：王笑笑    董加亮