2月25日上午，萧山公交在一楼会议室召开2018年度经济活动分析会，总结分析2018年公司经济活动情况。公司全体班子成员，全体中层干部参加了会议。会议由吴根法总经理主持。

      会上，公司财务负责人对2018年度公司经济活动进行通报和分析。2018年全年共完成客运量1.65亿人次；共投放折标总驶里程1.152亿公里；实现票款收入1.94亿元，创我司成立至今新高，离2亿元仅一步之遥，分别为上年的103.21%、101.60%、114.03%，完成全年预算的102.1%、101.09%、112.99%。

      吴根法总经理在充分肯定公司2018年的工作目标完成情况的同时，分析了存在的不足，并就切实做好2019年工作提出六点要求：一是牢记基本职责。要确保职工队伍稳定，员工收入持续增长，企业持续成功；二是学好辩证法，用好矛盾论。要辩证看待事物，分析其两面性，正确处理好市民需求与政府政策之间不配套的矛盾、其他交通工具与公共交通服务之间不平衡的矛盾、企业发展与资源保障能力之间的矛盾，要善于分析，确保企业发展上一个新台阶；三是把握好企业发展的速度和适度。要在保持做大、做好、做强企业三个层次秩序不变的情况下，在速度和适度上下功夫，确保企业长足发展；四是认识到满足工作需求的能力源于平时积累。要统一思想，明确目标，合理分配任务；五是通过创新解决在经营中遇到的困难和问题。要做好制度创新、分配创新、评价创新、流程创新，调动员工积极性，提升工作效率，提高自觉性；六是了解如何培养人，用好人，做好事，要明确忠诚比能力更加重要。

      王黎洪书记在会议小结时提出：一要做好为人民服务这篇文章，把握政策取向，强化沟通汇报，争取政策扶持；二要做好不断提升客运人次这个课题，解决政府痛点，为政府排忧解难；三要围绕企业转型发展这一主题，创新经营思路，强化队伍建设，满足市民不断提升的出行需求。

（公交公司  许烨锋）