按照公司《关于开展思想解放大讨论活动实施方案》文件精神，12月4日，长运公司机务分管副总经理潘国华带领技术管理部、修理分公司相关负责人一行6人，赴浙江衢州汽车运输集团有限公司进行机务信息技术管理方面“对标”学习交流活动，受到衢州汽运总经理方逸民及业务分管副总经理、机务处、安全处及监控中心负责人热情接待。方逸民总经理亲自就我们“对标”学习交流关注的机务成本控制管理、信息化技术应用、营运车辆结构调整、行车安全管控等内容，向我们作了他们在此方面一些具体有效的管理经验、方式的介绍。面对客运业务严重下降的现实状况，与会人员共同感受到：一方面加强机务成本控制、提升信息化技术应用是开源节流的需要，另一方面如何实现传统客运企业的转型升级是共同探讨破解的难题。

　　通过方逸民总经理的介绍，我们总结了衢州汽运的务实经验和拓展思路值得我们学习借鉴之处有以下几方面：

　　一是在机务管理上，基本上延用了“省运公司”传承下来行之有效的管理经验，依托现有的科技手段，在营运车辆燃料考核标准的制定上，更加切合实际，合理细化；十分重视“爱车例保”的作用，检查考核规范化。关键是管理层特别是基层的执行力和常态化。

　　二是在车辆选型配置方面，注重适应性和经济型。如根据衢州本地的特性，为了抢回当地出租车“班线化”带来的客流，衢州汽运分析了出租车“班线化”自我的不足，及时推行了15座车型的“定制班线”，适应了市场需求，产生较好的效益。这样的举措，给我们的启示影响深刻。

　　三是注重副业的发展。衢州汽运充分利用长期奠定的雄厚物业基础，拓展物业业务。同时抓住机遇，通过互赢合作，在加油站建设发展方面取得可观效益，一定程度上弥补了客运业务下滑的亏损，使得衢州汽运整体发展平稳。

　　通过这次衢州汽运“对标”学习交流，看到了客运企业面临艰困形势下寻求突破的努力。真如潘总在我们回程途中初步总结认为，“对标”学习交流活动是一项十分有益的举措，能够取长补短，开阔思路，促进今后各项工作的提升。

　　文摄/技术管理部   陈放华