7月26日上午，公路开发公司召开2014年半年度工作会议，总结上半年工作，部署下半年工作任务。公路开发公司全体干部员工参加会议，集团董事长、总经理方军出席会议并讲话。

在听取公路开发公司总经理杨文彪工作汇报后，方军对公司上半年工作所取得的成绩予以充分肯定。他认为，上半年，全体干部员工在公司领导班子的带领下，面对重重困难，克难攻坚、团结奋进，在收费增效、内部管理、队伍建设、文化活动方面取得了较大成绩。收费保持稳定，资金周转顺利，安全生产形势良好，特别是在机场路改扩建后，公司代杭甬高速机场站收费工作中，干部员工以强烈的责任意识和奉献精神，克服各种困难，确保了收费平稳过渡。在肯定工作的同时，他指出：现阶段，公司经营发展中还存在不少问题。收费方面，由于机场路三站暂停收费，收费额将减少大半，同时地方道路收费环境较差，绕行道路较多，对于收费效益影响较大；资金方面，尚有8亿多贷款未归还，且要支付大量利息，资金周转困难较大；内部管理方面，存在个别干部员工思想浮躁、定位不正、责任不强、工作消极，以及集体观念淡薄，传播小道消息，流言蜚语较多的问题。对此，公司必须正视问题，采取措施，加强整顿。

会上，方军讲到了集团目前的经营发展情况。集团担负着“交通建设主力军、政府投融资主平台”两项重要职能，当前，集团建设、融资、管理、发展这四项基础工作有序推进，但也遇到了很多困难瓶颈。需要上级领导的支持和帮助，也需要各所属单位的积极配合。就如何配合集团开展工作及做好公司下半年工作，方军提出六点要求：一要具备大局观念。要紧紧围绕集团发展战略，树立起大集团“一盘棋”的观念，积极把公司打造成为集团规范管理、学习培训、人才培养、文化建设基地，为集团发展发挥基础保障作用；二要增强责任意识。认清公司目前所存在的困难和问题，不断增强责任意识和担当意识，迎难而上，确保公司平稳过渡；三要发扬奉献精神。正确处理事业发展与个人利益的关系，充分发扬奉献精神，不要斤斤计较，努力为公司发展贡献最大力量；四要树立感恩理念。要感恩企业对于自身成长付出的点滴，牢记自己的职责使命，始终做到与公司在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。五要加强效率效果。要集中精力、集中力量，集中时间，真抓实干，务求实效。六要提高能力素质。要不断深化企业文化建设，加强学习培训，不断提高思想素质和业务能力，更好的履行岗位职责，为公司发展做出新的更大贡献。