坚持“以实为主，以虚促实”的经营管理模式，就是要做到一手抓企业效益，一手抓企业文化。抓效益，就是抓收费、抓安全、抓财务；抓文化，就是抓制度、抓思想、抓学习。2006年前，公司外部负债累累、收费连年下降、工程建设进度缓慢，内部管理混乱、人心涣散，那时的公司可谓是内忧外患。为了尽快转变这一局面，公司主动“出击”，采取积极措施，提升收费效益，强化安全防范，想方设法解决资金问题，公司还制定出台了各项管理制度，坚持忠孝文化建设，开展形式多样的学习培训。在短短的几年时间里，就使公司收费节节攀升、工程建设加快推进、内部管理不断提升，员工素质逐渐增强，企业在社会上形成了良好的品牌效应。这是公司一直以来，坚持和巩固“以实为主，以虚促实”的经营管理模式所取得的效果，也是我们今后开展各项工作的前提和基础，下面，我就来谈谈自己对公司经营管理模式的认识和体会，与大家共勉。
　　一、抓好制度建设，规范企业行为。
　　一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范的企业。只有通过有效的、合理的、适合企业发展的管理制度才能规范员工行为，提高员工工作质量和效率，促进企业良好地发展。
　　公司成立初期，因各项规章制度不健全，不要说重要工作无法有效地执行下去，就连准时上、下班，这样最起码的劳动纪律，一些员工都不能去遵守，出现问题，也无人去监督和处罚，内部管理比较混乱。自2006年以来，公司根据有关法律法规的规定，并参照其他国有企业要求，结合实际制定、补充、完善了多项管理制度，出台了包括岗位职责、职代会制度、考勤制度、绩效考核，还有人事聘用管理办法、费用报销管理办法、物资采购供应管理制度等60多项管理制度。对人、财、物和职、权、利等方面进行了规定和约束，形成了一套相对较为完善的制度体系。
　　通过这几年各项制度的不断修改和完善，干部员工工作做到有章可循、有据可依，大家的制度观念日益增强，都能做到照章办事，按章论事。在正确的制度管理下，大大提高了企业的管理效力，提升了企业的竞争能力，促进了企业规范化作业和员工行为，形成了企业融洽、竞争、协作的良好工作氛围。
　　二、抓好文化宣贯，转变工作作风。
　　制度管理是对员工“八小时”之内的行为制约，而只有通过文化建设，才能提升员工思想素质，培养主动学习的意识，形成积极健康的生活方式，真正实现对员工“八小时”之外的教育和管理，推动社会的文明进步。区委宣传部长叶建宏调研公司工作时，曾指出：制度管事，文化管人。一个企业的各项工作，归根到底都是依靠人来完成的，只有将文化内化为人的自动自发的行为，转化为干部员工对企业的责任感和使命感，才能有助于各项工作的开展。
　　公司十分注重干部员工的思想教育，积极开展各类活动。一是开展思想作风整顿。为了树立企业正气，公司举行了坚决打击、刹住小道消息和歪风斜气，清理“脏抹布”的整风会议，开展了抵制“十大不良作风”、传播“正能量”的培训活动。公司在金马饭店、城市酒店、家乡园酒店的整风会议，及时转变了干部员工思想作风，净化了公司管理氛围；二是打造企业核心价值观。公司通过会议、简报、宣传窗等多种形式，宣传、教育、倡导、营造“大局观念、责任意识、奉献精神”，“认认真真学习，老老实实做人，勤勤恳恳干事”，“相互补台，好戏连台；相互拆台，统统垮台”等价值观。这与党的十八大报告中倡导的社会主义核心价值观中的“敬业、诚信、友善”不谋而合，说明企业对干部员工的教育引导符合当今社会的主流价值观，应该坚持下去。三是开展忠孝文化活动。建设“忠孝”企业文化，目的是为了培养员工对家庭、企业和社会责任感。这是提高员工思想道德素质的需要，推动员工家庭幸福的需要，更是促进企业稳定发展的需要。一季度坚持开展一次的忠孝主题活动，尤其是孝道活动，已得到上级领导和社会的认可，成为公司企业文化活动的一张名片。除了这些活动以外，公司还开展了“标杆式管理”，寻找“美丽行为”，表彰先进等“树典型、立榜样、学先进”活动，还举办丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，强化员工身体素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
　　通过这些思想教育，阻止小道消息的传播，传递了正能量；绝大部分干部均能以身作则；大家乐于奉献，团结干事，积极参与公司各项活动；员工对父母的孝敬也落实到行动上等等。最大的效果是，公司学习氛围更浓了，管理变得顺畅了，执行力明显增强了。
　　三、抓好学习培训，提高员工素质。
　　学习的主要目的是端正年轻员工的思想，提高员工的综合能力，同时带动年纪大的员工跟上企业发展形势。公司一季度开办一次的干部培训；每周进行的培训超市；挑选优秀干部外出学习、培训和锻炼；学习经典管理书籍，如《做一个不抱怨的员工》、《弟子规》、《书画说孝道》；学习“每日经典”，开展“每日感悟”，以及开展群讨论等等。培训内容包括思想教育、管理知识和业务技能。公司逐渐形成了一种学习氛围和学习环境。这些学习不仅端正了思想，增长了管理知识，还激发了潜能，成为大家特别是年轻员工锻炼的平台。现在不少员工胆子变大了，语言表达能力提高了，沟通能力增强了。有些员工还主动利用业余时间，去电大等大专院校参加在职培训，为自己“强筋健体”，增强自身实力。近几年来，一些经过公司的平台成长起来的员工，通过参加公务员、事业单位等考试，许多都已经获得了更好的发展。他们再回到企业，总不忘记说，是企业帮助了他们，成就了他们的梦想。
　　这些规章制度、文化活动和培训学习，在不断地更新、推动、巩固，逐渐形成了我们公司的基本管理模式，而这一管理模式，离不开集团董事长方军的苦心经营，他是这一经营管理模式的制定者，更是全体干部员工实践这一管理模式的带头人！
　　 铁打的营盘流水的兵！“铁打的营盘”，就是“以实为主，以虚促实”这一管理模式下形成的管理格局和管理氛围；而“流水的兵”，就是我们这些进进出出的干部员工。现在有不少同志调往集团，也有不少同志辞职，但公司的各项工作总体没有受到影响，这都得益于这些年来，方军董事长持之以恒、坚持不懈、亲历亲为所开展的一系列企业文化活动，得益于方军董事长潜心努力、苦心经营、精心打造的这一管理模式。现在有不少年轻人进入到我们公司，除了相对稳定的环境和收入，还有一个很重要的原因，就是奔着公司这一严格的管理而来，来接受我们公司的培养、熏陶和锻炼的。
　　以“抓收费、抓安全、抓财务”为主，以“抓制度、抓文化、抓学习”为辅，并做到虚实结合，共同发展，这是坚持和巩固企业“以实为主，以虚促实”经营管理模式的关键。今后，我们将继续不折不扣、坚定不移地把这一管理模式坚持下去，激发干部员工高昂的工作热情，保持干部员工良好的精神状态，将集团领导的各项任务理解好、执行好、贯彻好，切实有效保障企业平稳发展。