为进一步加强安全生产管理，集团基础设施建设指挥部专门召开安全工作会议，研究部署安全工作。会上，指挥部副指挥长、安全管理部经理王光明介绍了安全管理部成员，重新安排了人员分工，明确了现阶段安全工作重心，并布置了下阶段工作内容。
　　一是健全管理体系、落实安全责任。指挥部已经合并管理，要根据工作开展情况，调整安全管理网络，签订各级安全生产责任书，完善各类安全管理制度、应急预案、岗位职责等，并形成书面文件向萧山交通投资集团有限公司报备。
　　二是规范内部管理、创新检查模式。要利用好资源合并的优势统一内部管理，安全部人员要注重相互交流学习，保留原来好的工作方式方法并根据实际工作进行适时调整；合理安排工作时间，对所有在建工程进行不定期检查，保障各项安全措施落实到位，预防各类安全事故的发生。
　　三是强化安全教育、增强防范意识。要制订详细的安全教育计划，开展以防火、防台、防施工事故为内容的教育活动，通过举行安全知识讲座、组织应急处置演练、观看事故案例等多种形式为载体大力宣传安全知识，使安全教育内容深入全体参建人员内心，切实提高全员安全意识和防范能力。
　　今后，安全管理部将紧紧围绕“以人为本、安全第一”的工作理念，始终把安全工作放在首位来抓，以实现工程零事故为目标，扎实推进安全管理工作，确保工程建设安全生产形势持续平稳。