——公交公司召开2018年一季度经济活动分析会

      4月25日下午，公司在一楼会议室召开2018年一季度经济活动分析会，总结分析2018年一季度公司经济活动情况。公司吴根法总经理、王黎洪书记等班子成员，全体中层干部参加了会议。会议由吴根法总经理主持。

      会上，吴根法总经理首先和各位分管副总签订了年度绩效考核责任书。公司财务负责人对2018年一季度公司经济活动进行通报和分析。一季度，公司根据《2018年公司工作报告》，平稳有序落实各项工作，三大指标有序推进。期间新辟线路5条、调整线路始发站1条、调整线路走向3条、延长服务时间3条、票价调整线路28条、停驶线路18条。

      公司客运生产部、安全保卫部、信息技术部、物业分公司、人力资源部、公共自行车综合管理部、大江东车队等部门负责人就存在的问题进行了剖析发言。各位分管副总就一季度分管工作进行分析总结，并对二季度工作作出部署。

      吴根法总经理结合一季度经济活动分析指出：2018年公司在战略战术上进行了重大调整，各项工作要持续跟进。一要重视数据分析，查找原因，制定对策；二要运用数据分析结果，再查找、再完善；三要强势推进，再创新、再发展；四要同步跟进效益指标，搞清边境界限。

      吴总强调：一要抓住机遇，克服困难，打赢生产指标这场硬仗；二要抓好预算，力克难关，打好经营指标这场硬仗；三要抓好管理，严管严控，打好经营绩效这场硬仗。

      就做好下一步工作，吴总要求：一要抓好主业发展不放松，有作为才有地位；二要抓好安全生产不放松，有结果才有效率；三要抓好服务工作不放松，有品质才有进步；四要抓好机务保障不放松，有保障才有动力；五要抓好经营拓展不放松，有效益才有认同；六要抓好特色服务不放松，有办法才有市场；七要抓好基础管理不放松，有管控才有效益；八要抓好协调协作不放松，有沟通才有效率；九要抓好绩效评价不放松，有压力才有动力；十要抓好学习学识不放松，有知识才有力量。

      王黎洪书记在会议小结时提出三点要求：一是静心钻研，总结提高；二是全心投入，合理休息；三是关心帮扶，共同提升。要根据既有方针和目标，通过更扎实、更有效的措施，实现二季度工作新突破。            

（公交公司  许烨烽）