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2014年是公交公司“成本管理年”，为加强企业成本管控，提升全员成本意识，不断促进成本管理更趋程序化、规范化、精细化和预算化，公司根据“依法合规、成本效益、统一管理、监督制约”的成本管控原则，制定下发《成本管理办法》，并明确成本控制举措及考核实施细则。为总结前期工作，确保成本管理工作取得实效，10月13日-21日，由张迎鸣总经理带队，公司相关班子成员、职能部门负责人等9人组成的“成本管理年”调研小组，先后前往7个营运车队调研“成本管理年”举措落实情况。
在为期一周的基层调研中，调研小组逐一分析每个车队的总驶公里、人次、票款、固定成本、变动成本、管理费用、财务费用等指标的完成情况，研讨促进《年度综合预算》更加合理的方式方法，现场协调解决营运车队在生产及成本管控等方面遇到的问题和困难。同时，还形成了如何提高司机加班积极性、如何有效利用平峰公里、如何借鉴航空公司“打折”模式做优公交包车业务等三个促进公交健康可持续发展的研究课题。
此次“成本管理年”调研活动的成功开展，将进一步促进公交成本管控预算化和线路营运精细化。
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