为进一步加强企业文化建设，提高全员思想素质、业务能力和安全生产意识，12月13日下午，公路开发公司在区交通运输局3楼会议室举办2014年度员工知识竞赛。集团公司部室全体人员、所属单位中层副职以上干部等400余人观摩此次比赛。

本次知识竞赛分为当班人员笔试、点钞、收费操作及现场决赛等环节。现场决赛题型分为简答题、选择题、图文题及问答题，由选手必答题、观众必答题、选手抢答题、观众抢答题、选手风险题（一站到底）等五部分组成。经过紧张的比拼，最终，机场高速站摘得桂冠，浦阳站、进化站分别获得二等奖、三等奖。

活动最后，交投集团董事长、总经理方军讲话，对全体参会人员提出三点要求。

一是要明确发展目标，统一思想行动。要履行好“交通建设主力军，政府投融资主平台”的职责，重新定位集团职能、经营业务和管理要求。在工程建设、项目融资和资产经营项目上，我们都面临着非常多的困难和挑战，为了实现集团“三年做大、五年做强”的目标，所属各单位一定要及时转换思想观念，充分认识到集团和下属单位是相辅相成的关系，集团是所属各单位发展的坚实保障和坚强后盾，各单位的发展也将推动集团的发展。所属单位必须主动向集团靠拢，积极去适应，各级干部一定要顾全大局、转换思想、及时调整。只有集团上下一心、统一意志，思想和步调一致，才能开创交投集团发展新局面。

二是要加强培训学习，提升能力素质。集团大力开展学习培训，搭建网上学习平台，就是希望广大干部员工能够加强学习，确保自己的思想和能力跟得上企业发展的脚步。学习的过程确实很苦很累，但是只要坚持下去，形成习惯，变为常态，随着时间的推移就能体会到效果。同时，我们要注意学习的方式方法，把学习和工作实践结合起来，有针对性的学，确保自己思想不落伍，能力不掉队，尽最大努力提升各方面的工作能力。对于那些积极学习，努力学习的同志，只要思想、态度和能力达到集团的要求，集团一定予以提拔任用。

三是开展文化建设，推动全面发展。开展文化建设，是集团凝聚人心，树立正确价值观，展示企业良好形象的途径。公路开发公司八年多企业文化建设就是很好的例证，收费保持连年增加，贷款从16亿下降到7亿，重要项目如期完成，经营管理业绩有目共睹，人才培养机制也日趋成熟完善。集团会坚定不移的开展文化建设活动，通过文化建设让干部员工懂得说正确的话，做正确的事；提升精神面貌，提高道德修养；培养、发现人才，增强队伍的凝聚力和向心力；打造企业品牌，树立交投愿干事、能干事、干好事的企业形象。各所属单位要根据集团的总体部署，按照集团所倡导的价值观、经营管理理念、扎扎实实的推进本单位的企业文化建设工作，推动集团全面发展。