为全面总结交投出租车公司上半年各项工作的开展情况，分析查找存在的不足，努力改进存在的问题以及安排部署下半年重点工作，7月12日下午，公司召开2017年半年度工作总结会议。会议由公司执行董事、总经理王建维主持，公司全体干部员工参加会议。

　　会上，公司各部门首先汇报了上半年开展的主要工作以及下阶段的打算。公司执行董事、总经理王建维针对各部门的下阶段工作全面提出四个新的管理方向：一是综合办公室要以计划管理为主线，做到提前计划，件件落实；二是安全营运部要以模块管理为主线，梳理各项工作，确保营运；三是财务部要以数据管理为基础，加强学习，做好数据的统计工作；四是建设发展部要以项目管理为主线，做好服务区建设工作以及项目跟进工作。

　　随后，各部室每位员工总结了各自上半年度工作完成情况，并就下半年的工作打算作了汇报。执行董事、总经理王建维充分肯定了员工上半年的工作表现，尤其在工作态度上及参与活动的踊跃性上，极大的提升了团队的凝聚力。

　　会议最后，执行董事、总经理王建维针对下半年的工作任务提出以下意见与要求，一是加强员工的考核体系，细化完善各项规章制度；二是确保公司开展的各项工作、数据，透明、上墙，这也是下半年的重点工作；三是做好台账建设，确保每项落实的工作做过留痕；四是工作要抓早、抓小、抓日常，从点到面延伸，做到层层落实，及时反馈；五是强化责任担当，目前公司人员存在着担当不够、作风不实、能力不强的弊端，我们更应该以强烈的事业心和高度的使命感，做好各项工作；六是深化作风建设，高调做事，低调做人，在岗位中展示良好形象。