4月2日下午，集团召开一季度安全生产工作会议，总结回顾一季度安全生产工作，部署二季度安全生产任务。各单位安全分管领导和安全职能部门负责人参加。会上，各单位分别交流安全管理工作；长运、公交两家客运企业还作了安全互查工作情况交流。

企管部经理孔松良针对一季度集团安全生产形势，结合集团二季度安全工作实际，提出了“七个抓”的工作思路：一要抓好“平安创建”活动，要认真梳理，总结经验，查找不足，进一步完善各项创建工作措施，形成部门配合、全员参与的局面；二要抓好“百万员工安全生产大培训”工程，着力探索新培训机制，切实提高干部的安全管理水平、员工的安全意识和自我防范能力；三要抓好安全生产隐患排查治理工作，以重点领域、关键环节和重要时段为重点，各单位要加强安全检查和隐患整改；四要抓好“清明节”、“五一”等节假日期间安全保障工作，特别是车辆单位要落实好预防驾驶员“春困”措施，确保行车安全；五要抓好“三防”工作，加强宣传，全面树立防汛防台抗洪救灾意识，加强督查，保障防汛工作落实到位，完善机制，加强协调，提高应对能力；六要抓好第十四个“全国安全生产月”活动，开展全员参与安全隐患排查及举报、安全知识竞赛和应急处置预案演练等活动；七要抓好安全生产主体责任的落实，各级人员、各岗位要切实履行好安全责任，特别是基层一定要落实到位。

最后，集团副总经理王齐天提出三点要求：一是认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，一级抓一级，层层抓落实。二是加强安全生产责任体系、隐患排查治理体系和安全预防控制体系建设，着力提升安全生产治理能力，坚固安全根基，促进集团安全发展。三是加强企业安全文化建设，树立“全员参与，人人有责”的观念，不断提高自身安全意识，实现自我管理。