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为全面回顾集团一季度工作开展情况，分析形势、明确方向，统筹谋划下阶段重点工作，全力冲刺二季度目标任务，确保实现“双过半”，今天下午，萧山交投集团召开“六大行动”工作推进会暨一季度工作例会。集团全体班子领导，公交公司相关负责人，集团各部室负责人、子公司党政主要负责人等参加。 
集团党委书记、董事长夏国燕指出，今年以来，集团以决胜“三大攻坚” 实施“六大行动”为总牵引，六大专班协同作战、稳步推进，实现了首季“开门红”。
分类推进在建项目抢工期、新建项目抢开工，集中力量破解拆迁、土地报批等瓶颈，加快储备项目转化，形成“开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的良性循环。 全力推动紫光未来科技、康养中心等重点项目落地，加快无限公园二期、棉北里文创产业园招商去化，深化“基金+生态”赋能体系，实现精准投资与高效招商良性互动。 完善全周期服务机制，从招商对接、落地服务到投产运营全程跟进；提升精细化服务水平，按需定制办公空间、优化通勤配套；建立诉求收集、交办、反馈、评价闭环机制，确保件件有着落。 “六大行动”涵盖党建引领、项目攻坚、招商引资、改革创新、服务保障、管理提效六大重点领域，是决战“三大攻坚”的施工图和任务书。各专班要对标盘点、查漏补缺，加强跨部门协同联动，形成“一盘棋”合力。 夏国燕强调，要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，力戒浮躁、脚踏实地，敢于担当、主动作为，严格自律、守住底线，切实锤炼作风、锻造队伍，全面激发干事创业精气神。 集团党委副书记、总经理韩朋朋主持会议并部署下阶段工作，他要求： 一、要紧盯目标抓落实。对照年度目标，逐项盘点进度，对进度滞后的要查摆原因、迎头赶上，对进度超前的要保持势头、扩大战果，确保各项工作按节点推进、按标准完成。 二、要强化协同聚合力。树牢“一盘棋”意识，各专班牵头抓总、配合单位主动补位，明确责任边界、畅通沟通渠道，以协同作战的实际成效推动整体效能提升。 三、要守牢底线不松懈。深入开展隐患排查整治，抓好安全生产和廉洁自律，确保不发生有责安全事故，过一个风清气正、平安祥和的“五一”假期。 项目攻坚行动专班副组长莫达超、招商引资行动专班副组长何玲分别围绕交通项目建设、产业招引情况作交流发言。 集团其他分管领导对各分管条线工作进行点评，并对下阶段工作提出要求。 相关部室和子公司负责人围绕重点工作情况展开汇报。
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