8月27日下午，集团党委副书记、总经理韩朋朋带队调研浦阳江开发公司发展情况，集团产业发展部、总师室、党群人资部相关负责人陪同，公司班子成员、全体中层干部参加会议。

韩朋朋对浦阳江开发公司2025年度完成的各项工作成绩予以肯定，他表示公司上下要保持定力、精准发力、超常努力，以更高的站位、更强的担当求生存、勇攻坚、寻突破。同时，韩朋朋对公司工作提出三点要求：一是锚定“清晰目标”，筑牢发展根基。在经营层面，要坚持 “效益优先” 核心原则，既要稳步推进产业拓展，持续挖掘新的增长极，也要树牢全员成本意识，把降本增效贯穿始终；在管理层面，要聚焦 “高效执行” 提升工作效能，严守安全平稳底线，注重激发员工活力，营造干事创业的良好氛围。二是聚焦“有力措施”，激活发展动能。以“抓”字为纲，拿出真招实策。要抓实业务推进，紧盯重点任务、关键环节，细化责任分工，确保各项业务目标如期达成；要抓牢思想建设，强化全员战略认同与责任担当，将思想共识转化为推动发展的动力；要抓好创新突破，探索新思路、新方法，提升自身业务能力。三是强化“团结协作”，凝聚发展合力。公司各部门需心往一处想、劲往一处使，找准协同方向，避免各自为战，加强沟通对接，打破部门壁垒，形成“上下联动、左右协同” 的工作格局；要积极主动配合，鼓励全员结合工作实际提出合理化建议，以集体智慧破解发展瓶颈。

会上，公司总经理朱华生重点汇报了公司发展中的难点堵点及下阶段工作思路，就公司现存困难问题和解决思路进行分析。随后，其他班子成员对分管条线工作开展了补充说明。

此次调研为浦阳江开发公司指明方向、支招解难，公司上下将认真传达落实此次调研工作要求，聚焦短板补差距、突出重点抓落实，以更扎实的举措推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献更大力量。