10月13日上午，交投能源公司召开四季度经营目标攻坚专题会议，全面部署收官阶段重点工作，动员全体干部员工以决战姿态冲刺全年任务目标。公司领导班子、中层及以上人员、加油站站长和业务骨干参加会议。

会议紧扣“攻坚克难、提质增效”主题，深入分析当前经营形势，明确四季度冲刺路径。公司总经理助理李新宇围绕部室安全和经营业务工作汇报情况进行了总结点评。随后，公司总经理章坚传达了中石化关于安全和经营工作要求，并结合实际部署四季度重点工作。他号召全员发扬“拼抢实”作风，以“钉钉子精神”狠抓落实，确保圆满完成全年目标。

会上，公司董事长吴建霞传达了集团经营业绩调研会议精神，结合公司生产经营实际，围绕“市场攻坚、降本增效、安全护航”三大抓手，对下阶段工作进行了明确，提出三点工作要求：一是认清形势，坚定信心，切实增强攻坚冲刺的责任感与紧迫感，四季度是定全年、保全局的收官之季，全体人员要持续贯彻落实“过紧日子”思想，坚持“量效导向”方式，如以民枫站尿素机运营为契机，开展柴油-尿素客户联动销售，助力柴油业务增量创效。将思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到攻坚目标任务上来；二是聚焦重点，精准发力，全力以赴打赢年度收官之战，对照全年考核目标，逐项梳理，确保按目标达成。面对钱江三桥封闭施工可能引发的建盈站销量下滑情况，要强化协同，提升效能，灵活运用各类营销举措，锁定回流客户。同时，要防控风险，严守安全、资金、合规底线，加强隐患排查，为冲刺保驾护航；三是强化担当，狠抓落实，以过硬作风保障攻坚任务圆满完成，发扬拼搏精神，勇于担当作为，行政部室要服务好、监督指导好各一线站点，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，对部署工作一抓到底，抓发展、促落实。将销量目标分解到站、到人，营造“比学赶超”氛围。同时，积极推进蜀山站历史遗留问题的解决和公司油品零售批发业务的拓展。

接下来，全员将坚定“拼”的决心、昂扬“冲”的斗志、压实“干”的责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯每一天、攻坚每一项、打好每一仗，向着全年目标全力冲刺。

（通讯员：蔡鸣明）