为进一步加强集团财务管理，保障资金规范化使用，实现集约化管理目标，今天上午，萧山交投集团结算审核中心正式成立。该中心的成立是集团财务管理体系变革的关键一步，将全面提升资金使用的规范性和透明度。集团党委书记、董事长夏国燕，党委副书记、总经理韩朋朋，党委委员、副总经理张如春，党委委员、财务总监何玲参加揭牌仪式。

随后，集团组织召开财务工作会议暨结算审核中心业务培训会。集团班子领导、财务融资部、各子公司负责人、财务分管领导、部门经理及业务经办人等参加会议。

会上，夏国燕回顾总结了上半年集团整体经营情况，强调了成立结算审核中心的必要性，并对下阶段财务工作作出部署。

一、要强化预算管理，严格控制成本费用，优化资源配置，确保资金使用的规范性和效益性。着力提高预算编制的科学性、精准性和可执行性，严格控制预算执行偏差，确保资金高效合理运用。

二、要加大对财务风险的监控力度，进一步完善内部控制体系，切实防范各类财务风险。加强重点领域和关键环节的风险预警与防控，持续优化财务管理制度流程，推动财务标准化、规范化建设，提升整体财务管理水平。

三、要积极推进财务信息化建设，提升财务数据的集成化与智能化水平。通过构建统一的财务信息平台，打破各子公司间的数据壁垒，实现数据的高效共享与协同管理，全面提升财务信息的透明度和可追溯性。

四、要提升财务团队的专业能力与综合素质，持续完善选育管用机制。注重人才培养与梯队建设，打造一支既精通财务业务又熟悉新兴技术的复合型人才队伍。

韩朋朋对下阶段财务工作的开展提出要求：

一、要严守“合规底线”。

在精通业务的基础上，通过“政策研读+业务联动+风险把控”进行税务筹划，避免“踩线”风险，同时提升业务支撑的精准度。

二、要加强工作协同。

以目标为导向，实现各部门、各子公司间 “目标一致、行动同步、风险共防”。

三、要强化科学考核。

考核指标制定需精准，要兼顾“合规性、效益性、协同性”，并紧扣国企战略与部门、子公司职责。

张如春从融资保障、债务安全、现金流稳定、预算管控等方面提出具体要求。

何玲对结算审核中心相关工作进行部署，并从规范流程、精准预算、素质提升等方面提出具体要求。

相关子公司负责人汇报上半年财务工作开展情况。

培训现场

会议特邀房建领域相关负责人开展业务知识培训。培训内容涵盖总包工程款、EPC项目其他费用、监理与审计、项目服务单位、单一来源采购五大类费用的支付流程与管理规范。通过系统化培训，有力提升了财务人员的业务知识水平，为集团精细化财务管理提供坚实保障。