为全面总结2025年上半年工作，深入剖析存在问题，研究部署下半年工作计划，今天，交投集团召开2025年半年度工作会议暨党建工作会议。集团班子领导、公交公司相关负责人、集团中层正职参加。

集团党委书记、董事长夏国燕传达了区委十六届八次全体（扩大）会议精神，并对集团上半年工作进行盘点分析，对下半年目标任务进行全面部署。

一、肯定成绩，坚定信心，上半年“稳舵奋楫”交出高分答卷

回顾过去的半年，集团在服务区域发展大局中担当作为，在激烈的市场竞争中奋楫争先，书写了一份亮点纷呈的半年成绩单，主要体现在七个“新”：

（一）重点项目攻坚取得新突破。

（二）产业拓展布局迈出新步伐。

（三）要素保障能力实现新提升。

（四）民生服务品质达到新高度。

（五）经营增效改革激发新活力。

（六）党建引领赋能凝聚新合力。

（七）勤廉并重奋力打造新高地。

二、聚焦重点，乘势而上，下半年“扬帆致远”决胜五个“再突破”

下半年是冲刺全年目标、决胜深化“三大攻坚”的关键期。集团上下要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“五个再突破”为抓手，奋力跑出高质量发展加速度。

（一）项目攻坚再突破，跑出城市蝶变“加速度”

路网建设要“提速扩面”。

安居工程要“提质增效”。

城市更新要“提档升级”。

（二）产业运营再突破，打造自我造血“强引擎”

房产业务要“稳中求进、精准发力”。

园区运营要“精耕细作、招引并举”。

绿色经济要“延链强链、挖潜增效”。

（三）要素保障再突破，筑牢资金底盘“安全阀”

融资化债要“多路并进、开源节流”。

做地出让要“精准研判、抢占先机”。

土地开发要“强化联动、破冰前行”。

（四）民生服务再突破，绘就共富幸福“新图景”

助企服务要“主动靠前、精准滴灌”。

出行网络要“优化升级、普惠共享”。

公共服务要“数智赋能、精准治本”。

（五）治理效能再突破，激发干事创业“新活力”

党建引领要“铸魂固本、融合深化”。

风险防控要“关口前移、筑牢堤坝”。

人才培养要“赋能提效、薪火相传”。

勤廉建设要“标本兼治、久久为功”。

三、锤炼作风，担当作为，以“铁军”姿态为决战决胜提供坚强保障

（一）要旗帜鲜明讲政治，提升站位抓落实，做对党忠诚的“明白人”

（二）要迎难而上勇担当，攻坚克难抓落实，做敢打硬仗的“实干家”

（三）要精益求精提效能，追求卓越抓落实，做善作善成的“工匠师”

（四）要清正廉洁守底线，风清气正抓落实，做遵规守纪的“清白人”

集团党委副书记、总经理韩朋朋主持会议并部署下半年工作，他要求：

一、迅速学习传达，统一思想聚合力

集团上下必须深刻认识到，要想破除“成长的烦恼”“转型的阵痛”，必须切实把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，必须坚定不移走科创引领高质量发展之路，破除一切畏难情绪和观望心态，凝聚起“全力冲刺决胜”的强大合力。

二、聚焦“五个再突破”，精准发力抓落实

对表“五个再突破”的具体指标，找准发力点、主攻关键项。领导干部要率先垂范，深入项目一线、基层一线，靠前指挥，现场解决“硬骨头”问题，确保各项部署要求不折不扣、雷厉风行落到实处，跑出下半年高质量发展的加速度。

三、锤炼“铁军”作风，强化担当求实效

大力弘扬钉钉子精神和“啃硬骨头”韧劲，将“四个要求”作为行为准则。强化督查督办和考核问效，持续深化作风建设，用好“袖清学堂”“交投青锋”等平台载体，锻造一支能征善战、担当作为的“交投铁军”。

集团班子领导对各分管条线工作进行点评，并对下半年工作提出要求。集团党委委员、财务总监何玲作为集团班子代表作“一岗双责”报告。

相关子公司和部室负责人汇报上半年工作开展情况和下半年工作思路。

会前，全体与会人员参观调研谢径安传化农创村。