为进一步调动集团各相关子公司及参建单位的工作积极性，全面提高工程项目管理水平，提升项目整体水平，今天下午，萧山交投集团召开项目工程质量评估（飞检）会议。集团党委副书记、总经理韩朋朋，集团相关部室、子公司负责人及项目负责人，各在建项目施工单位项目负责人、监理单位总监及代建单位项目负责人参会。

集团党委副书记、总经理韩朋朋指出，集团飞检工作成效显著，飞检总结会剖析了各类问题，明确了整改方向，是集团工程管理工作的有力抓手。针对下阶段工作，他要求：

一要客观看待成绩，正视各类问题，保持清醒头脑。项目实施过程中普遍存在各类问题，希望通过飞检，为项目的质量、安全、管理等各方面进行把脉；同时，希望各参建单位一如既往保持现有工作势头，不断反思总结，提高工程管理水平。

二要坚持问题导向，狠抓整改落实，力求取得实效。本次工程飞检总结会不是终点而是起点，在新的起点伊始，希望各单位压实整改责任，迅速展开整改行动，强化过程监督，确保整改闭环；同时，举一反三，在飞检成果的基础上，对项目进行全面排查，力求同类风险及问题不再发生。

三要深刻吸取教训，提升管理水平，形成长效机制。面对当前大环境及行业现状，各单位务必以更高的标准、更优的质量，高效完成各类工程项目，不断提升自身管理能力及管理水平。

集团总师室负责人郑杰肯定了飞检工作取得的成效，并指出，飞检单位总结的问题具有普遍性，各参建单位要高度重视、限期整改。总师室将持续运用“飞检”和“红黑榜”等机制，加强集团工程管理力度。

他强调，各单位要化压力为动力，转教训为财富，不断强化质量、安全等管理意识，加强人员教育与培训，在完善管理体系的同时，实现精细化管理；要警钟长鸣、明确方向，以高度的责任感和紧迫感投入到项目建设中，与交投集团同心协力，打造更多精品工程。

第三方飞检单位就3-5月飞检工作成果进行总结汇报，对飞检过程中发现的主要问题进行分析，并提出主要风险的改善建议。