为进一步高效推进集团前期、新建、续建等项目建设，提高项目计划执行的时效性和工程管理的精细度，加强对项目的全方位管理，2月25日，交投集团召开工程计划系统培训会暨项目管理部署会。集团党委副书记、总经理韩朋朋，集团总师室、资运部、企管部及相关子公司主要负责人、分管领导及工程项目负责人等参加培训。

培训现场

集团党委副书记、总经理韩朋朋强调了工程管理的重要性，要求工程管理人员从计划与统筹、风险与应急、沟通与协调、创新与应用等方面入手，全面提升核心能力，并以制度为纲、以案例为师、以团队为基，全面加强实践能力。同时，他希望全体工程管理人员以此次培训为契机，切实将理论成果转化为实践能力，以专业能力赋能项目建设，助推集团项目建设和高质量发展。

集团总师室负责人许柯尧作工程计划系统专题培训，并对项目管理工作进行部署。会议紧扣项目管理关键环节，重点围绕五个方面展开：一是系统解读项目计划上报节点要求，明确各环节时间节点和标准；二是深入讲解办公系统中工程计划模块的操作流程和使用规范；三是全面总结近期集团工程项目质量管理情况，分析存在问题并提出改进措施；四是通报2025年度各子公司公共资源交易重点管控节点；五是强调2025年度已完工未完成项目结算工作的重要性，确保项目闭环管理。

此次会议具有较强的针对性、指导性和可操作性，系统梳理了项目计划、质量管理、招投标管理、结算等关键环节的工作要点，有效提升了工程管理人员专业化管理水平，为推动集团工程项目高质量发展提供有力保障。

以学促干 以干践行

夯实基础 蓄力前行

以更加饱满的热情

更加务实的作风

奋力谱写集团工程建设新篇章