为进一步筑牢工程项目管控防线，强化全员审计意识，防范造价偏差与合规风险，今天下午，交投集团开展“袖清学堂”之工程管控工作专题培训。集团各部室相关人员、各子公司分管领导及相关人员等参加。   

　　培训特邀资深工程顾问韩和庆，以“工程管控工作的关键环节与实务操作”为主题，进行了一场深度专业授课。韩顾问凭借其深厚的行业经验和丰富的实战案例库，通过剖析多个极具代表性的工程审计典型案例，系统揭示了合同签订（权责界定模糊、条款疏漏）、预算管理（编制不实、控制失效）、工程变更（程序不规范、签证随意性大）以及结算争议（资料不全、计价分歧）等工程建设领域高频发生且易引发重大风险的关键节点。同时，紧密结合国家及地方最新颁布的审计法规与标准要求，从“流程规范严谨化、计价行为合规化、制度执行刚性化”三个核心维度切入，不仅精准指出了当前管理中存在的痛点与短板，更提出了切实可行的风险防范化解策略和系统化的整改落实路径，为集团提升工程精细化管理水平和风险防控能力提供了极具指导性和操作性的专业方案。  

　　此次培训融合政策法规解读与实战经验，内容兼具专业深度与实操价值。与会人员纷纷表示，培训案例警示性强、解决方案切实有效，既强化了成本审计责任意识，更掌握了造价审查的关键方法。下一步将严格运用审计工具规范工程管理，为集团工程项目控成本、防风险、提效益提供坚实保障。  

成本审计是重心

业审联动抓关键

常抓不懈控风险

精细管理强根基