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为全面总结回顾一季度工作，分析存在的问题，研究部署下阶段工作，今天上午，交投集团召开一季度工作会议。集团全体班子领导，公交公司相关负责人，集团各部室负责人、子公司党政主要负责人等参加。
集团党委书记、董事长夏国燕传达学习全区一季度经济形势分析会议精神并部署节前各项重点工作。他指出，一季度，集团上下以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，实现了首季“开门红”，特别是在全区深化“三大攻坚”行动中，以优异成绩夺得“三大攻坚先进标兵”，这是区委、区政府对集团的充分肯定，也是全体干部职工团结拼搏的成果。对于下阶段工作，他要求：
一、以“流动红旗”为激励，扛起责任、加压奋进，推动高质量发展再提速。要巩固优势，在“三大攻坚”中再立新功；要创新突破，在改革发展中勇当标杆；要强化协同，在整体效能上凝聚合力。
二、聚焦“三大攻坚”精准发力，统筹发展和安全，确保全年任务落地见效。以项目推进为核心，夯实发展硬支撑；以经营提质为抓手，培育增长新动能；以安全稳定为底线，筑牢民生服务根基。
三、以巡视巡察为契机，锤炼作风、锻造队伍，全面激发干事创业精气神。要提高政治站位，主动配合巡察；要强化责任担当，展现交投作为；要严明纪律规矩，树立良好形象。
集团党委副书记、总经理韩朋朋主持会议并部署下阶段工作，他要求：
一、提高政治站位，统一思想、凝聚共识。要始终保持高压态势，力度再加大，措施再加码，振奋精神，迎难而上，一天不松、一着不让、一步不落，拼命跳，全力冲，紧张快干，确保目标任务的全面完成。
二、加快推进落实，突出重点、务求实效。要保持发展劲头不松、势头不减，紧盯进度节点、任务指标，咬定目标、奋力一跳，真正把“赶”的动力激发出来，确保各项重点任务落到实处，工作取得实效。
三、健全工作机制，强化领导、抓好落实。要正确处理日常工作与重点工作、收入与支出、招商与招租、机制与素质四对关系，建立健全工作推进机制，既要统筹兼顾、协调推进，又要突出重点、精准发力，以更实举措、更高标准推动集团高质量发展迈上新台阶。
集团班子领导对各分管条线工作进行点评，并对下阶段工作提出要求。
相关部室和子公司负责人围绕重点工作情况展开汇报。
使命在肩 唯有奋斗
以一季度“开门红”为起点
以更加昂扬的斗志
更加务实的作风
奋力谱写集团高质量发展新篇章
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