2月8日下午，集团党委副书记、总经理韩朋朋赴交投养护公司进行工作调研，集团企业管理部负责人吴国丽、总师室负责人许柯尧陪同，公司全体班子成员、职能部室负责人参加会议。

　　韩朋朋对养护公司2024年度各项工作成绩予以充分肯定，并对一线养护人员春节期间加班加点坚守一线、辛苦付出给予高度认可。同时，韩朋朋对2025年我公司工作提出六点要求：
       1. 收心归位拼业绩。全体干部员工要迅速从春节假期的氛围中回归工作状态，为全年工作好开局、起好步。

　　2.梳理分析抓定位。找准切入点、抓实着力点、把握关键点，有力有效找准2025年各项工作发展点。

　　3.源头培养提能力。增强中层干部整体功能，统筹用好各年龄段员工，大力培养优秀年轻干部。

　　4.对标对表抓落实。针对上级考核目标要求，确保每项任务指标都有责任部门统筹落实，全力以赴推动巩固衔接各项任务落实见效。

　　5. 凝心聚力拓业务。确保在现有业务稳定、内部管理稳定的基础上拓宽业务面，增强综合竞争力。

　　6. 真抓实干创佳绩。新的一年，找准目标和路径，做到传统不丢、劲头不松、标准不降，对集团业务提升发展贡献力量。

　　公司党支部书记、总经理陈锋重点汇报了2024年公司整体情况及2025年公司发展思路，就公司现存困难问题和解决思路进行了说明分析。随后，其他班子成员对分管条线工作开展了补充说明。

　　此次集团领导的调研指导，为交投养护公司的发展指明了方向。公司将以此次调研为契机，认真落实集团领导的要求，扎实推进各项工作，努力实现2025年的经营目标，为集团的发展做出更大贡献。