2月8日下午，集团党委副书记、总经理韩朋朋对交投能源公司进行走访调研，企管部副经理吴国丽和总师室副主任许柯尧陪同。公司全体班子成员和中层干部参加会议。

      会上，公司董事长吴建霞汇报了今年以来公司经营管理工作情况，重点围绕运营和财务方面的困难，以及2025年“一三八”的工作思路进行了汇报，即：“一”是要坚定信心；“三”是“三个聚焦”，包括聚焦股东双方的工作汇报和上级监管部门的工作要求，聚焦企业化运作，强化盈利意识，聚焦成本控制，学会过“苦日子、紧日子”；“八”是公司运营管理中的八项大事。

      随后，集团企管部和总师室负责人根据集团和本部室的全年工作重点，对招投标和经营业绩考核等方面提出了条线上的指导和交流意见。

      韩朋朋对公司过去一年所做的工作和取得的成绩表示感谢，并对25年工作思路予以了充分肯定。同时，根据公司提出的困难问题，韩朋朋现场提出了反馈和指导意见，表达了对公司运营发展工作的全力支持，最后，根据集团本年度重点工作任务指标，结合公司实际，提出六点要求：一是要收心归位、统一思想，新的一年开始了，全体干部员工要迅速转换到工作状态中，充分认识到经营发展工作的重要性和紧迫性，早谋划、早布置、早落实，形成良好的团队协作氛围，高质量开展各项工作；二是要要理清思路、坚定信念，进一步明确目标，拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的姿态，坚持效益优先，围绕全年经营发展目标，坚定信心，全力拼搏。以公司成立十周年为契机，谱写经营发展新篇章；三是要狠抓落实、脚踏实地，实时关注政策变化和市场环境，做好深度调研，全面了解公司经营发展过程中的痛、难点，有的放矢，逐个击破，确保工作取得实效；四是要加强培训、提升能力，公司上下要形成“比、学、赶、超”的良好氛围，保持对行业专业知识的深入学习，在工作能力和服务技能水平上进一步加强培训，实现共同进步，助力公司更好发展；五是要同心同德、凝聚合力，作为合资公司，要充分发挥纽带作用，做好股东双方的沟通交流，充分立足交投和中石化的平台及资源优势，挖潜增效，形成合力，实现合作共赢；六是要再接再厉、再创佳绩，面对新的挑战和压力，要鼓舞士气、坚定信心、迎难而上，积极对标先进兄弟单位，学习他们好的经验和做法，群策群力，共克时艰，将“苦日子”过“甜”。

（通讯员：蔡鸣明、吴宇琼）