为进一步提高认识、奋进加压，迅速掀起新一轮项目建设高潮，全面提高项目管理水平。1月5日下午，交投集团组织召开项目工程质量评估（飞检）会议，集团党委副书记、总经理韩朋朋，相关部室和子公司负责人参会。

集团党委副书记、总经理韩朋朋

         韩朋朋指出，工程质量是项目建设成功的核心要素，是工程管理工作的永恒主题。集团始终以主抓提升工程质量、狠抓保障工程安全为管理之本，不断深化项目管理体系，优化质量监督措施，强化红线处罚力度，坚定不移守住质量底线，牢牢把握工程生命线。围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的工作思路，下阶段要围绕以下三方面内容着重发力。

        一要提高政治站位，摆正工作姿态。各单位、各项目部要充分认识到项目质量的重要性，勇于担当责任，敢于争强争先，把加快推进项目高品质建设作为主要方向，全力打造集团“品质工程”和“标杆项目”。

        二要健全管理制度，落实主体责任。结合集团制度规定和管理要求，各单位要把标准化、精细化管理动作落实到工程管理各环节中,不断夯实自身管理制度，确保管理有据可依，加强项目人员专业培训，提高项目管控水平。

        三要树立风险意识，杜绝风险隐患。对施工过程中容易产生问题的分项分部工程、工序，要着重核实、查验和监控，秉持工匠精神且以严谨的态度对待项目施工中的各个细节。各参建单位要做到全面排查、举一反三、立行立改，发现问题及时整改到位，保障项目质量、推动工程进度，提升交付质量。

    

        集团总师室负责人许柯尧介绍集团开展项目工程质量评估（飞检）工作的相关事宜。主要内容包括评估范围、评估周期与方式、评估内容。

        第三方飞检单位介绍具体工程质量评估的工作流程。

以项目全局为站位

以管理制度为支点

以严谨负责的态度

不断提升集团项目精细化管理水平