为更好谋划2024年的工作，交通建管公司始终把党建引领贯穿项目建设，进一步夯实项目建设基础，梳理公司发展思路，不断推动实现公司规范化、专业、有序化的建设目标。新年伊始，公司班子领导主要围绕“三件事”注入企业发展新活力。

　　聚焦项目建设 提质增效增动能

　　1月2日，公司支部书记、总经理徐全民，支部委员、副总经理胡德明、邱国锋一行，现场勘察了临浦快速路先行段工程和彩虹快速路东延工程，认真听取了项目部关于工程进度、人员到位、设备进场等方面的情况介绍，深入了解工程中遇到的困难和问题。要求围绕项目建成目标，进一步优化时序、倒排节点，加快全面开工前的准备工作。叮嘱加强周边的交通组织管理，确保群众出行安全。

　　深入学习贯彻 砥砺前行共奋进

　　1月3日，根据集团董事长在公司干部大会上的讲话精神，公司召开第一次领导班子专题学习研讨会议。会议由党支部书记、总经理徐全民主持，全体班子成员参加。

　　徐全民对公司接下来的工作发展提出五点要求：

　　一是尽心尽力抓好项目建设。紧紧围绕集团下达的目标任务，根据项目进度，抓好在建项目的质量安全、环境整治和扫尾项目的变更审批、结算支付等管理工作。二是改革创新谋求公司发展。充分挖掘内部潜力，在做强交通项目建设主业的同时，用心挖掘可以利用的功能部分，捕捉相关业务需求，增强企业战斗力和竞争力。三是加强学习提升专业素养。组织业务素质培训，参观学习其他项目的生产建设，积累经验。在工作中做好“传帮带”，培养交通领域生产需求上的年轻人才、专业能手。四是从严从实抓好队伍建设。要提升本领、靠前服务，建设实践中总结经验，带出会干事能干事的队伍；带头解决困难，及时调整建设方案，跟进绩效考核和奖惩办法。五是坚定不移推进清廉建设。切实把思想和行动统一到公司发展和项目建设上来，在从严治党上拉紧红线，在项目工作中互相监督，培养防腐拒变的能力，形成企业健康发展的长效机制。

　　梳理问题清单 严抓管理强内核

　　班子会议后，交通建管公司立即召开部室工作会议，全体班子领导听取各部门当前工作、存在问题以及下步打算的汇报，并提出三点意见：

　　一要认真梳理当前存在的问题和困难，并提出建设性行动办法。二要加快推进扫尾项目的变更结算工作，对有条件的项目要尽快完成结算支付工作。三要围绕年度目标任务，尽快排定施工计划，确保项目顺利推进。

　　交通建管公司通过聚焦项目建设，梳理内部管理以及学习讲话精神等一系列举措，进一步增强了公司干部员工干事创业的新活力，明确了公司生产经营的新方向，为助推公司高质量发展注入强劲新动能。

                                                                                                                                                                 通讯员：王笑笑