近日，城区建设公司为进一步提高中层管理者的领导能力和管理水平，开展了《中层管理者的四种领导角色》的夜学活动。本次活动旨在帮助中层管理者更好地发挥自身作用，推动公司的发展和进步。

       集团党委副书记、总经理韩朋朋做开课讲话，夜学培训是我们公司为提升员工的专业技能和个人素质而特别安排的重要活动。相信，大家通过不断学习和提升，一定可以在竞争激烈的社会实现我们的价值。对于学习，我们不仅要学习专业知识，还要学习如何更好地团队协作，如何更好地理解和管理团队。并提出三点建议：   

       一、自愿学习。认知决定思维，思维引导行为，行为主导结果。一个人的成长上限一定程度上取决于这个人的认知上限，学习新知识是突破认知上限的重要途径。

       二、认真学习。追求卓越的关键在于，要坚持充满活力、长期的学习过程，不再满足于原地踏步、平平庸庸，唯有认真学习，我们才能收获成长，才会不断进步。

       三、坚持学习。学习总是让自己变得更加有价值。一天两天的学习，不能看出改变，但是长期看一个爱学习的人和不爱学习的人会有天壤地别的差距。

       最后，韩朋朋以“就算改变不了世界,我们还能影响身边的人”作为总结与全体干部职工共勉。

       本次夜学活动主要围绕中层管理者的四种领导角色展开，分别为：战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员。

       在战略执行官的阐述中，孟志强教授着重强调了中层管理者在理念和目标引领方面的作用，要求他们不仅要有明确的发展理念和目标，还要将这些理念和目标贯彻到日常管理工作中，以便更好地激发员工的积极性和创造力。

       针对部门指挥官，孟志强教授指出中层管理者需要具备全局战略思维和果断决策能力，能够在繁杂的日常事务中把握方向，制定出切实可行的战略计划。

       在业务检查官讲解中，孟志强教授强调了中层管理者在推动创新和变革中的重要性，要求他们具备开放的心态和敏锐的市场洞察力，及时调整战略以适应市场的变化。

       最后，在团队教练员方面，孟志强教授着重强调了中层管理者在团队建设、沟通和协调以及监督管理中的职责，要求他们能够有效激发团队凝聚力，推动团队的协同合作。

（城区建设公司 朱柏毅）