2023年11月22日上午，城区建设公司十一月份总经理办公会议在交投大厦A座1321会议室召开。集团党委副书记、总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、公司副经理以上中层干部和各部室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

       交投集团党委副书记、总经理韩朋朋组织召开会议，城区公司各部室负责人就各自部室十一月工作完成情况、十一月工作计划未完成情况和十二月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管部室十一月份的工作情况作总结点评。韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各部室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一、抓好主责主业

       强化主责主业意识，推动工作提质增效。从公司层面来说，要学会抓领导重视的工作，持续发力，这样才能更好地促进公司的发展。从个人层面来说，做到分工要清楚，责任要清晰，方向要明确，减少工作中的混乱和低效，把自己的本职工作做的更精准、更出色、更扎实。

       二、抓好工作流程

       落实长效管理，完善工作流程。各部室要对现有的工作流程进行盘点和梳理，不断改进工作方向和思路，使工作更加符合实际需求。并找出不必要的步骤和环节，进行优化和改进。此外，在工程项目上要实施精细化的管理，制定详细的计划和预算，并对项目进行跟踪和监控，确保项目顺利进行，提高工作效率。

       三、抓好经济效益

       加强成本管理，提高经济效益。在工程建设管理方面，应注重成本控制，加快项目建设的进度，做到精打细算，提高效率，减少资金消耗。在资产土地方面，加强资产管理，提高质量，盘活土地，充分挖掘土地的价值，提高土地的利用效率。同时，每位员工在工作中要注重节约，减少不必要的浪费和支出，为公司的经济效益做出贡献。

       四、抓好团队协作

       沟通协作、目标一致、信任互助。作为部门负责人，要学会站在更高的角度看问题，保持开放的心态，倾听他人的意见和建议。同时，在遇到问题时，对外我们要保持一致的解决态度。对内各部门之间、员工与员工之间要相互对接、相互配合，不断加强团队协作和沟通，建立良好的合作关系，共同应对挑战。   

       五、抓好活动培训

       加强员工学习培训，全面提高队伍素质。作为组织者，办公室应制定好明年的培训计划，不断创新、精益求精。进一步深化培训学习，培养员工养成良好的学习习惯，不断提升员工的综合素质。制定详细的培训方案，持之以恒的抓好培训工作。

       六、抓好廉政安全

       绷紧廉政之弦，狠抓安全之责。一是安全方面，安全管理部要加强对各项目和各资产的安全生产和消防安全督查工作，发现问题立行立改，确保及时消除安全隐患。二是廉政方面，各项目负责人在跟施工单位打交道的同时要增强自我抵御能力，知敬畏、守底线。党员干部特别是部室负责人要带头执行廉洁自律相关规定，要以案为鉴、时刻警醒，拧紧思想上的总开关。

（城区建设公司 虞逸茹）