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年关将至，路桥工程公司以箭在弦上的紧迫感紧抓落实应收账款清欠管理工作。11月28日，公司组织开展第五次项目结算工作会议，班子、项目负责人及相关科室主要负责人参加会议。
会上，公司结算专班根据项目审计情况，提出下步资金开票计划与工作打算，项目负责人汇报工程验收情况及资金追踪到位计划，并提出存在困难。
根据会议汇报情况，总经理叶利民对公司年底资金情况进行综合分析研判，对照集团考核目标，对资金清欠管理工作提出三点要求：一是要尽全力。针对今年项目资金到位率不尽人意的严竣现状，要求项目负责人以高度的工作责任感，尽心尽力，深挖潜力，共同冲刺完成年底集团考核目标；二是要讲方法。要求项目部人员集思广益，多跑勤沟通，注重工作实效，有的放矢解决问题症结所在；三是要防风险。警醒项目管理人员规避资金催讨过程中的廉政风险点，构筑企业廉政安全防线。
公司分管领导就农民工工资管理、项目资金管理参与度等对资金清欠工作提出指导意见。
（办公室）
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