2023年7月20日下午，城区建设公司七月份总经理办公会议在交投大厦A座1321会议室召开。集团党委副书记、总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、公司副经理以上中层干部和各部室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

       集团党委副书记、总经理韩朋朋组织召开会议，各部室负责人就各自部室七月工作完成情况、七月工作计划未完成情况和八月工作计划进行了汇报（附汇报材料）。公司班子领导对分管部室七月份的工作情况作总结点评。韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各部室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是办公室工作。一是要好好查找在半年会议的前期筹备工作以及开展过程中是否存在不足的地方，总结经验，吸取教训。二是要落实好党建园地的建设工作，把党建作为城区公司的亮点工作，精心策划好党建阵地；三是要制定谋划好后续的员工学习培训方案，大胆创新，争取把培训工作搞得有声有色；四是要安排好建筑工地高温慰问工作。

       二是项目建设工作。前期报批部、工程建设部、工程管理部、资产运营部务必要按照上级要求，抓紧落实各项工作。一是抓紧推进道源路城厢派出所的建设工作，后续工作要提前与区政府协调好。二是进化镇粮仓的吸收合并跟产证办理的工作要尽快去落实，根据区政府的会议纪要，进一步理清相关来龙去脉和依据。三是东站汽车站的搬迁跟拆房处置事宜要尽快提上日程，积极与相关部门进行协调沟通。四是安置房项目相关的工程款符合支付要求的，要按时进行支付。

       三是安全管理工作。一是由于近期降雨频繁，各在建项目要切实做好防汛抗台工作，对现场管理人员必须要通知到位、传达到位、措施到位。遵循“安全十二字”的要求，切实做到标准更严，要求更高、追责更重。二是要切实做好每月的安全生产例会召开工作，高标准严要求强化安全管理，确保安全工作的顺利开展与落实。

       四是财务管理工作。一是要对资金进行全盘的梳理，下半年的用款计划要更加精确，全面做好公司的资金统筹工作。二是要加强公司账目资金管控，对于各项支付流程进行认真审核，严格把关，按照轻重缓急合理安排资金用途，不要出现流程签完却无钱支付的情况，确保把钱花在刀刃上。

      五是土地开发工作。一是要做好做地工作，学会抓住时机，尽快把生地变熟地，毛地变净地。二是对于零星的商用土地的用途要学会预判，对于不那么优质的土地要抓紧时间出让，较为优质的土地要争取实现价值最大化。三是在管线迁改方面，要积极地与集团进行对接、沟通、交流，确保工作顺利推进不拖后腿。

      六是环境办工作。环境小组要多去项目现场巡查。在平时检查的过程中要学会提前发现问题、解决问题，严格落实好各项目的日常环境检查、整治工作，推动环境整治工作的常态化与长效化。

       下面再就下阶段工作强调几点。

       一是集团今年对城区公司的考核任务，由陆书记牵头进行梳理，并传达给各位中层干部，各部室要围绕全年考核目标，抓紧落实、全力以赴，确保顺利完成全年任务。

       二是对于效能检查、签字流程以及各类边界工作中存在的问题，要从内部管理过程中去梳理。有问题要及时进行反馈并解决，不要留下隐患。每位员工要齐心协力、彼此配合，共同推进个人和公司的高质量发展。

       三是要养成及时向领导汇报工作的好习惯，及时汇报工作有助于提升工作的质量和时效。对于重点工作要件件有落实，事事有回音，做好待办提醒，严格按照要求进行落实，避免出现严重错误。

       四是论文工作要抓紧，可以结合实际工作，总结公司或部门工作中需要整改的问题，也可以提出具有借鉴意义的工作经验和建设性的意见建议。后续可以按照论文答辩的形式，给大家提供展示论文成果的舞台与机会。

（城区建设公司 虞逸茹）