7月27日下午，萧山地铁投资公司召开半年度工作会议，会议回顾总结今年上半年工作，研究部署下半年工作，进一步振奋精神、鼓舞士气、凝聚合力，为公司发展注入新动力、积蓄新能量。公司全体班子成员、主管及以上人员参加，公司党支部书记孔松良主持会议。

        交投集团副总经理、公司总经理钟波对公司上半年做地出让、安置房交付、地铁四期开发等方面取得的成绩表示肯定，并结合当前形势，提出下一步工作思路。一是有预案。 各项重点工作提前做好谋划，对可能出现的问题早做打算，做好应对预案。二是做亮点。 结合地铁投资公司实际，做精做优亮点工作，充分发出地铁声音。三是划句号。 梳理项目建设、征迁结算等陈年旧账，做好项目扫尾，尽快划上句号。四是破难题。 直面困难和问题，攻坚克难，找准时机尽力破解历史遗留难题。五是保安全。 持续抓严抓实安全生产和廉政安全，管业务必须管安全，切实履行好“一岗双责”。

        最后，钟波对全体同志提出四点要求：一是要敢担当。以主人翁的心态迎接困难和挑战，担当作为，奋勇争先，推动工作提质增效。二是要顾全局。提高政治站位，以全局角度看问题，着力推进重点目标任务的完成。三是要更专业。发扬执着专注、精益求精的工匠精神，从专业角度思考解决问题，把工作做精做细。四是要善协作。充分发挥团队精神，以身作则，善于协作，提升干事创业精气神。

        公司党支部书记孔松良传达集团半年度工作会议精神，对下半年加快项目建设、推进做地出让、强化资产运作、护航亚运保障、强基固本促发展等五个方面重点工作任务进行布置。

        各分管领导点评上半年工作并部署下半年工作。

        各部门负责人汇报上半年工作情况和下半年工作计划。

文/摄 宋易辉 骆泓憬