2023年6月19日下午，城区建设公司六月份总经理办公会议在交投大厦A座1321会议室召开。集团党委副书记、总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、公司副经理以上中层干部和各部室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

       集团党委副书记、总经理韩朋朋组织召开会议，各部室负责人就各自部室六月工作完成情况、六月工作计划未完成情况和七月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管部室六月份的工作情况作总结点评。

       韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各部室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是环境办工作。要坚持问题导向，像“鸡蛋里面挑骨头”一样仔细。随着亚运会的临近，在环境整治方面的要求将更严，标准将更高，必须要一环扣一环，进行全面排查和整治，切实做到常态化、长效化管理，坚决不留死角。

       二是资产运营部工作。要千方百计的谋效益，对公司资产进行统筹与谋划，根据资产性质和用途进一步盘活闲置资产，全面提升资产效益，确保国有资产保值增值。同时做好产业招商，探索创新发展路径，促进公司转型升级。妥善处理矛盾资产，及时化解矛盾。

       三是土地开发部工作。要破釜沉舟的做好土地开发工作。特别是几块计划出让的地块，要倒排计划，把握时间节点，加快土地出让。对于永久和车家埭的闲置地块，要同集团提前进行对接，做好相关的盘活工作。

       四是财务管理部工作。要竭尽所能的做好融资工作，财务管理部要主动同集团财务部做好对接和统筹，拓宽融资途径，积极争取项目融资，切实保障公司的日常运转和项目资金需求，确保全年可用资金不出问题。

       五是安全管理部工作。要事无巨细的地抓好安全生产工作。除了工程项目，包括资产、土地等领域都要严格管理起来，切实做到安全生产工作全覆盖，筑牢安全生产的理念与底线，维护公司的长治久安和安全形势长期稳定。

       六是工程管理部工作。要用心用力地把成本降下来。要要做好项目的编审、决算等各项工作，在前期环节就要做好成本把控，避免不必要的浪费，在保证工程安全和质量的前提下对项目成本进行合理的管控。

       七是办公室工作。要井井有条的做好办公室各项工作。办公室涉及的工作多且都比较琐碎，要保持细心耐心恒心，注意各项工作细节，全面发挥综合协调和后勤保障的作用，有序推动各项工作开展。

       八是项目建设工作。前期报批部、工程建设部要相互配合，齐心协力，全面打好项目攻坚战。扫尾项目能快则快；在建项目全力以赴，特别是重点项目和考核项目，要以“一条船”的精神全力做好；开工项目要快马加鞭，确保计划在下半年开工的项目尽快开工。

（城区建设公司 金玲吉）