2023年5月26日下午，城区建设公司五月份总经理办公会议在公司1817会议室召开。集团党委副书记、总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副经理以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       集团党委副书记、总经理韩朋朋组织召开会议，各部室负责人就各自部室五月工作完成情况、五月工作计划未完成情况和六月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管部室五月份的工作情况作总结点评。韩朋朋表示，当前工作涉及条线多，情况复杂，各部室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是办公室工作。在后期工作中，办公室要加强信息宣传，要规避、杜绝错误的发生，在日常工作中，要善于总结，多反思、多思考，进一步提高自身能力。其次，办公室要牵头做好“最美安置房”评选工作，城区建设作为建设公司，房建、安置房是品牌，办公室要配合集团企管部，保证后续汇报等工作顺利开展。

       二是前期报批部工作。前期报批部压力大、任务重，涉及项目包括房建、市政等多个项目，为保证后续工作平稳开展，前期报批部所有人员要切实做到以下两点。一是要精通业务能力，提高自身水平，项目每个环节环环相扣，要严谨细心，杜绝产生后续返工等问题，二是要提高工作效率，端正自身态度，今年准备开工的项目要按计划落实好，按时间节点顺利推进。

       三是工程建设部工作。工程建设部在分工调整后，在市政、房建工作方面要更加精益求精。一是在建项目的扫尾工作要做好，争取尽快完工，开工项目也要加快进度，包括山口单元公租房、城北公租房、义桥山后安置房西区块和市政道路等要紧抓时间节点，尽快完成竣工验收；二是要做好今年的季度评选工作，要善于发现优秀员工，激发员工的工作积极性；三是在技术水平扎实的情况下更要提升外围协调能力，市政道路方面要和施工单位做好协调，增强自身判断力，保证项目顺利进行。

       四是工程管理部工作。工程管理部的前期设计至关重要，道源路开口目前就存在设计问题所以工程建设部要把关好设计单位等前期工作，在设计过程中要紧盯流程，确保设计方案做得体、做精细，在后续变更过程中要严格把控，与设计单位多沟通、多交流，切实履行自身责任，包括兴议区块等在建项目，也要紧盯前期流程，保证后续工作可以平稳、顺利开展。

       五是安全管理部工作。安全管理部压力大、责任重，一是要更加用心去查安全、查品牌，根据安全生产相关规定，城区公司要做好各类应对措施，实行排序机制，确保各项目安全、有序；二是要做好台账资料，由里到外整理好各类文件材料；三是要谋划好后续工作，6月份是安全宣传月，更要紧抓安全生产方针，有序开展各类安全宣传月活动。

       六是财务管理部工作。一是融资方面，要做好基础工作，和集团财务部要提前沟通好、对接好，在后续项目融资上要采用比选模式，荣庄项目要结合实际情况进行对比，权衡利弊，同各类银行做好对接；二是项目结算方面要抓紧，账目往来明细要清楚、准确，包括资产、其他部室的基础数据等都要做到提前准备、提前预判，做好未雨绸缪。

       七是土地开发部工作。土地开发部在土地出让方面，要清楚项目底细，对于居住用地和商业商务用地的用途要进行预判，中栋国际项目、文明路项目、五七路口项目的商务用地要和集团资运部对接好，实现价值最大化。高田永久“一户一表”项目工作量大，土地开发部更要担起责任，有序推进相关工作。在管线迁改方面，包括城北公租房、山口单元项目的外线电路抓紧推进。

       八是资产运营部工作。资产运营部资产量大、工作复杂，需要有勇气、有毅力去解决遗留问题。一是玲惠服饰、邮政区块，其中邮政区块，对于拍卖文件等资料要谨慎对待，吸取以前的教训，随着亚运会临近，要尽快处理好相关工作；二是要多关注科创园招商方面的成本岗工作；三是闲置资产处置方面，要和承租人对接好后续事宜，进一步盘活资产，充分发挥效益最大化。

       九是环境办工作。亚运会即将临近，环境小组要结合环境整治方案多去项目现场查问题、看问题、发现问题、处理问题，更需要督促各个项目负责人，落实并整改好在建工地及资产的环境卫生问题，对于上级单位提出的高要求、高标准，要一环扣一环，做到好立整立改，以便更好的投入到环境整治工作中，以良好的环境面貌迎接亚运会的到来。

（城区建设公司 钟 怡）