2023年4月21日下午,城区建设公司四月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委副书记、总经理韩朋朋,城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

集团党委副书记、总经理韩朋朋组织召开会议,各科室负责人就各自科室四月工作完成情况、四月工作计划未完成情况和五月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室四月份的工作情况作总结点评。韩朋朋表示,当前工作涉及条线多,情况复杂,各科室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力,有条不紊地推进各项工作。

一是办公室工作。一要做好近期重点工作即总部大楼的入驻工作,确保做到“忙而不乱”,按照计划由城区公司先行搬入总部大楼,该项工作由办公室负责牵头,其他各科室做好配合。在搬迁过程中要及时处理暴露出来的问题,也要注意资料信息和电脑主机的保护。二要做好疗休养工作,妥善安排人员与手头工作,注意劳逸结合,确保工作休养两不误。三是做好最美安置房的参评工作,把握机会,统筹考虑,做好信息、照片、资料等准备工作 ,联合工程建设科挖掘高田永久安置房在管理上、硬件上、外观上等亮点工作,同时也要做好其他项目的宣传推介,传承项目建设品牌,打造城区公司品牌效应。
二是前期报批科工作。今年公司有不少开工项目,特别是第四季度要开工的项目。这些项目能否如期开工全要依仗前期报批科的努力。所以,前期报批科要切实做到倒排计划,明确时间进度,进一步激发科室内员工的激情与干劲,加强与规划、发改等相关部门的沟通联系,尽早完成各个项目的前期报批工作,争取项目早日开工。
三是工程建设科工作。一要在工程建设科第一季度项目考核形式的基础上再进行完善。二要加快收尾项目进度,做好闭环管理,主要是总部大楼、北干科创园一期、高田永久安置房这几个项目。在建项目方面,义桥镇山后村安置房要按照年底分房的标准做好建设工作。亚运场馆周边项目要特别注意,包括棉北里文创园的基坑及底板浇筑工作和临浦未来社区03省道两边护栏等工作。
四是工程管理科工作。一方面要做好前期把关,抓好方案评审工作。以道源路停保基地为鉴,在设计方案方面要更加细致、周全,同时还要注意成本控制。另一方面要做好过程把关,加强对联系单的审核工作,特别是零星服务单位,虽然工程量不大,但业务数量多,总体加起来的金额也不是小数目,所以要严格审核把关,抓紧钱袋子
五是安全管理科工作。近期国内各地安全事件频发,这些事件的发生进一步提醒我们要时刻绷紧安全弦,全面做好安全管理工作。每次开会必谈安全,就是为了引起大家对安全工作的足够重视,牢固树立安全意识。安全管理科在各类检查工作中要做到不走过场,按照要求立整立改,做好跟踪检查,确保整改到位。各科室也要配合安全管理科的相关工作,发现问题及时解决,共同维护公司安全生产形势的稳定。
六是财务管理科工作。财务工作要做到周到、细致,特别是融资工作,虽然之前有提出由集团进行统筹,但作为子公司也要做好谋划工作。像5月份要支付的征迁款,要提前与北干街道对接好,了解清楚资金支付情况,征迁政策的时间节点、银行具体进驻时间等,提前做好相关事宜上班子会、董事会的准备。根据经营业绩考核财务指标要求,做好相关催款工作,把能收的应收账款和尾款尽快收回来。当前区政府同各国有平台都签订了责任书,要将责任书上的各项工作都布置落实下去,层层进行分解,把工作做在前。
七是土地开发科工作。前期工作多,土地开发科的几个负责人和员工要充分发挥工作积极性,碰到问题要及时沟通。目前集团已经成立了负责土地出让的专班进行统筹,你们也要配合好集团做好管线迁改、选址论证、土地出让等相关工作,提前做好工作计划。
八是资产运营科工作。资产管理工作复杂,各方面要求高。一要做好收租工作,进一步完善资产管理办法,按照新的管理办法规范收租流程,确保及时收进租金以及因延期应缴纳的租金利息。二要做好催缴工作。确保程序到位,可以通过催缴函、律师函、起诉等方式做好催缴工作。三要维护资产安全。日常的资产巡查工作要落实到位,能够及时发现安全隐患并立即进行整改,全方位守护资产安全。四要做好招商工作。目前资产运营条线工作量大,随着集团和公司的发展,在资产招商方面对于人才的需求越来越紧迫,其他科室有意向参与招商工作的同志可以主动向单位进行申请。
九是环境办工作。后续我们将召开关于环境整治的专题会议。目前,兴议区块的环境整治工作还不够到位,像萧邮路等存在的环境问题必须在9月份亚运会召开之前整改完成。对于已经出租的资产,像文博小学停车场等目前也存在垃圾堆满的情况,这些出租的资产不能一租了事,而要定期去巡查情况,及时进行反馈,相互提醒与转告。邮政拆房现场目前也存在扬尘多等问题,之前大气办也有环境件过来,对于这些问题必须要加大巡查整治力度。随着亚运会越来越近,环境整治的要求也会越来越高,我们要打好提前量,严格落实各项整治工作,确保以整洁干净的环境面貌迎接亚运会的到来。
(城区建设公司 钟怡)
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