为总结一季度工作成效，对标年度工作计划查漏补缺、提质增效，确保二季度各项工作接续发力。4月3日，萧山交投集团召开2023年度第一季度工作例会。集团领导班子，集团公司各部室、各子公司主要负责人参加。

　　集团党委书记、董事长夏国燕对集团当前发展形势做出分析，并就做好下阶段的工作、推动集团更高质量发展提出三点要求：

　　01、增强统筹意识、加快工作节奏

　　要切实把握好“统”“分”关系，部室抓好统筹、子公司密切协作，把统筹运转与条线作战的作用发挥出来；要以“只争朝夕”的紧迫感，把工作节奏拉起来、把速度效率提起来，争做发展“急先锋”；要有迎难而上的雄心和魄力，敢于面对新挑战、老问题，用心用脑去谋划落实。

　　02、聚焦重点工作、全力抓好落实

　　加快重大工程建设，抓好综合交通“补链强链”行动、亚运保障两大重点，确保及时有序完成项目建设；全面推进国企改革，加快推进“一企一策”的落地进程，加快推进现代化企业制度的完善、传统产业的革新等工作；落实资金保障工作，合理安排融资进度，有序推动银行贷款和债券的发行工作，做好各个项目节点资金的保障工作；提升公共服务标准，以国际化的标准推进，落实好车辆配备、培训好司机与站务，提供更高质量的乘车服务体验；抓好安全生产与环境治理，要加强现场安全管控，落实好安全管理各项措施，强化监督整改，营造平稳、安全的建设态势。

　　03、强化作风建设、提高业务本领

　　继续抓好作风建设，围绕集团“提振精气神 奋勇争一流”作风专项行动方案，以“四争五赛”的目标开展好八大行动；深入开展学习培训，聚焦主责主业、抓好学用结合，打造一只能干事、能成事的队伍。

　　集团党委副书记、总经理韩朋朋总结集团一季度工作，并提出有关要求：

　　咬定目标不放松

　　要紧盯集团制定的年度计划，不遗余力，不失时机，强化措施，细化落实，确保高质量高标准完成各项目标任务。

　　突出重点抓推进

　　要坚持对标一流，坚持问题导向，找准症结，补足短板，列出清单，明确时限，集中精力全力攻坚。

　　形成合力抓落实

　　以抓铁有痕、踏石留印的劲头，最大限度凝聚和调动各方面智慧和力量，推动各项工作有序开展。

　　集团领导班子成员对各分管条线下阶段重点工作进行部署。

　　集团公司各部室、各子公司主要负责人汇报第一季度工作重点、存在不足及下阶段工作计划。