2月8日下午，交通建管公司召开2023年工作会议。集团党委委员副总经理金文华出席会议，公司领导班子和全体行政人员参加。

　　金文华表示交通建管公司2022年走过了不平凡的一年，对一年的工作进行了系统的分析和总结，对2023年工作进行了详细的部署。2022年交通建管公司取得的成绩我们有目共睹，在项目建设、慰问安保、疫情防控、环境整治等急难险重的工作中，经受了考验，得到了锻炼，取得了优异的成绩，我感到非常的认可和赞同。

　　金文华强调2023年，建管公司的工作重心需要进行转移，去年是以工程一线现场管理为主，今年主要围绕三个项目，加快推进技术前期工作和征地拆迁工作，并力争早日开工建设。

        一、统一思想，提高认识，翻篇归零开新局。建管公司公司主责主业是工程建设，去年，建管公司所有的在建项目圆满完成，取得了成绩，画上了句号。今年，工作的重点第一个是项目建设，第二个就是保障亚运会。特别是对新的建设项目，要吸取以前工程建设的经验教训，扬长避短，改革创新，切实把新项目建设成更为优秀的品质工程、品牌工程。

　　二、咬定目标、狠抓落实，精益求精提品质。建管公司一方面要大力推进三个新的建设项目，要注重靶向发力，围绕今年的目标任务，制定计划，分解任务，明确责任，抓住时间节点，吸取完工项目经验教训，避免再犯；另一方面大力推进扫尾项目，围绕工程结算、前期结算、交竣工验收等环节，加快扫尾工作的进度。

　　三、加强学习，提高素质，破解难题强本领。加强学习，一是要与思想建设相结合，要继续深入学习贯彻党的二十大精神，结合本职工作，做到学、思、用的融汇贯通；增强每个人的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是要与专业工作相结合，在工程推进和具体工作实践中，要选准结合点和着力点，实现中心工作和业务工作的“同频共振”、协调发展。三是要与调查研究相结合，要深入一线，结合现场实际，注重做好调查研究，避免主观臆断，切实把每项方案都做优做深做细。

　　四、坚守底线，筑牢防线，廉洁自律弦绷紧。交通建设项目资金投入大，质量要求高，建设周期长，权力运行的环节多，客观上容易诱发腐败。一是要加强警示教育，学习自省；二是要完善制度，遵守规范；三是严以律己，相互监督。在工作中明确目标，任务清晰，多讲工作，少讲实惠，多讲奉献，少讲索取，多讲担当，少讲牢骚，始终保持高尚的道德情操，守住底线，不越红线。

　　杨卫军表示，2023年，我们仍要紧紧围绕集团下达的各项目标任务，抓好各项工程任务的时间节点，加强建设项目过程管理，始终做到保持干劲、敢于担当，高质高效地推进项目建设和各项工作落实。

　　一是要加快技术前期工作，推进新的项目建设；二是要加快变更扫尾工作，助推项目提质增效；三要总结工程经验教训，提升现场管理能力；四要提升内部管理水平，谋求公司快速发展；五要加强党建引领项目建设，擦亮“初心·匠心”支部品牌。

　　2023年我们以饱满的精神投入到工作中去，交通建设道阻且长，让我们携手共进，锚定目标“冲、创、干”，为萧山交通路网建设作出应有的贡献。

通讯员：王笑笑