2月8日下午，地铁投资公司召开2022年度总结表彰暨2023年工作会议，集团副总经理、公司总经理钟波，公司全体干部员工参加会议。

        集团副总经理、公司总经理钟波肯定了取得的成绩，指出了问题和不足，并用四个“保”、三个”明”对2023年重点工作进行强调：

        四个“保”：

       一是保资金。财务部早做谋划，做细做实公司2023年资金收支预算，科学筹划，合理安排资金；善于在创新举措、另辟蹊径上动脑筋，拓宽融资渠道，突破项目资金瓶颈。   

        二是保亚运。公司在建项目要充分考虑亚运因素，加快推进项目建设各项工作，加快复工复产。做到工程项目要“亮”、沿线地块要“美”，改造区域要“净”，确保工地以最美的面貌迎接亚运。   

        三是保分房。和平桥安置房交钥匙前的维修、办证、水电开通等工作要加快、再加快，争取房子早日交出去，尽全力做到老百姓满意，圆满完成和平桥安置房分房工作。   

        四是保土地出让。尽全力把两宗住宅用地和两宗商业用地挂牌出让，确保做地资金回笼，同时确保两个村级留用地商业开发项目年内开工。

        三个“明”：

        一是明和平桥征迁账。加速和平桥项目征迁财务决算进度，相关部室要明确职责，相互配合，确保在上半年完成财务决算工作。   

        二是明地铁盖板方案。在去年对三期四块盖板和四期两块盖板开发方案的基础上，尽快完成定稿工作，形成完整书面材料，并积极做好相关对接汇报工作。   

        三是明岗位廉政风险。针对公司部分班子、中层干部调整变动情况，进一步排查梳理岗位廉政风险，扎牢廉政“防火墙”，推进清廉国企建设，建立亲清政商关系，营造风清气正的良好政治生态。

        公司党支部书记孔松良对2022年工作进行回顾和总结：一是在工程项目建设上迎难克坚；二是在做地开发及资产经营上深谋细划；三是在地铁征迁结算和财务融资上强化保障；四是在内部管理管控上优化提升；五是在从严治党工作上压紧压实。并提出2023年工作思路和举措：2023年，公司将深入贯彻落实党的二十大精神，在集团的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“2+6+6”战略决策，结合地铁四期建设有利契机，聚焦地铁沿线开发核心、破解历史遗留难题、提升项目精细化管理、党建引领促发展等四个方面主线，采取积极有力的工作举措，重点完成12个新建或续建项目考核目标任务，按计划实施4处地块做地工作和3处地块的土地出让工作，并确保完成其他各项目标任务。

        支部委员、副总经理应则彬主持会议，支部委员、副总经理徐连兴宣读表彰文件。

        前期部经理俞霄、工程部副经理（主持工作）杨钢作表态发言。

        会上，层层签订党风廉政建设责任书和安全生产责任书。

        2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是萧山冲刺亚运、推进高质量发展的关键一年。起跑就是冲刺，开局就是决战！地铁投资公司全体干部员工将团结一心加油干，以钉钉子精神抓落实，把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果！

（文/摄 宋易辉）