2022年10月20日下午，城区建设公司九月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       城区建设公司党支部书记陆杨洁组织召开会议，各科室负责人就各自科室十月工作完成情况、十月工作计划未完成情况和十一月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室十月份的工作情况作总结点评，对下阶段工作进行了部署和要求。各领导班子表示，各科室要统一思想，以解决问题为目的，团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是环境整治工作。滨弘物业公司班子任元表示环境整治不容忽视，特别是对拱秀路沿街店面、江南大院和汤姆酒店等遗留问题要进行自查自改；对本月下发在建工地绿植补种的文件通知，要按照要求抓好各项措施的落实，资产运营科和工程建设科等部门也要配合环境整治小组做好各项环境检查工作。

       二是办公室、技术报批科工作。办公室和技术报批科副总经理吴国丽表示办公室要将公司固定资产进行盘算，对于缺少部分要查漏补缺，其次，抓紧落实总部大楼年底入住计划包括年底集团文艺汇演也需要各科室配合办公室工作，提供人员；技术报批科方面浦南未来学校、浦南公租房EPC招标和山后安置房要把计划做上去，浦南未来社区、总部大楼等项目招标工作也要持续落实好。

       三是土地开发科、安全管理科工作。土地开发科和安全管理科副总沈翀表示土地开发科要做好三个区块的选址论证工作，包括兴议区块、玲惠服饰和邮政地块要和资产运营科对接好腾退工作，老村委的几幢房屋、中栋国际后面的商住企业、高田永久和总部大楼的水电工作也要抓紧落实；安全管理科方面也要做好二十大期间的安全生产和反恐维稳工作。

       四是工程建设科工作。工程建设科副总经理胡德明表示工程建设科工作需要提前预判、处理和落实；年底的资金支付比较紧张，要提前和施工单位沟通、解释好，在结算扫尾工作中，工程管理科相关资料和春节前零星项目也要做好年底的整理和梳理，包括高田永久项目争取12月15日前所有工作竣备完成，总部大楼年底完工难度较大，争取能在1月1日前完成验收；对于董事长出席的工程推进会议，每个负责人需要实事求是说出困难并想好解决方式。

       五是财务科、资产运营科工作。财务科和资产运营科副总陆杨洁表示集团明年要在预算方面开始实施加减10%的控制制度，如果超过集团预算将扣绩效考核，由于城区公司在款项方面，每月提交上来的支付流程都有追加金额，所以，在款项这一方面，每个部门都要引起重视；在资产运营科工作中，两个停车场前期准备工作需做好，老城区的零星土地、包括北干、城厢街道的合同流程需尽快签掉，保安、物业的支出 也需要和财务科和资产资产运营科对接好；在流程方面，年底库内单位以后统一由集团安排，各部门需要安排好时间余量，走好流程，跟上批示；零星土地方面，也需盘活利用，合理管理；环境整治方面，对于集团环境办下发的环境整治件，各部门也要做好自查自改。

      六是党支部书记陆杨洁传达总经理韩朋朋本月工作指示。1.年底高田永久安置房、总部大楼和科创园一期项目要按照竣备要求进行落实；2.邮政区块、玲惠服饰年底要征迁完成；3.北干、城厢的资产、土地年底前要梳理完成；4.城厢集中安置房二期、城厢安置房新桥头、荣庄两户联建、城厢派出所的规划选址论证，荣庄的征迁方案11月底前要确定；5.其他项目制定好年底计划，同时梳理出明年的建设项目计划；6.加强疫情防控，特别要注意宁波方向的农民工；7.培训工作要持之以恒地按照计划开展好。

（城区建设公司 钟 怡）