为进一步加强国有资产管理，打造数字监管抓手，规范资产租赁行为，助推资产运营管理效率和服务质量全面提升，10月19日，集团召开资产管理工作会议。

　　区纪委、监委派驻第九纪检监察组组长丁国权，区财政局党委委员、副局长、国资办副主任蒋海芸，区财政局国资产权管理科副科长余丽燕应邀出席，集团党委副书记、总经理徐宁军，党委委员、纪委书记郭维涛，副总经理杨文彪以及集团相关职能部门、下属单位主要负责人等参加会议。

区纪委、监委派驻第九纪检监察组组长丁国权首先从监管角度对集团资产管理提出三点要求：

　　抓好落实

　　集团资产管理仍有提升空间，要扣清资产底子，排查存在问题，把风险隐患扼杀在萌芽状态。

　　常抓不懈

　　查原因、明责任、严问责，将资产管理关进制度化的笼子，并打上数字化的铁栏杆。

　　提升效益

　　加强研究、加强统筹、加强考核，完善运营机制，真正实现国有资产保值增值。

区财政局党委委员、副局长、国资办副主任蒋海芸对交投集团资产管理工作给予充分肯定，并对集团下阶段资产管理工作提出三点建议：

　　提高政治站位

　　充分认识国有资产管理的重要性和必要性，增强国有资产管理工作的责任意识和大局意识。

　　盘活存量资产

　　在摸清资产家底和盘活资产资源工作上下功夫，形成资产管理清单，确保底数清、资产明。

　　积极探索实践

　　进一步改善资产管理工作思路，让国有资产管理工作与交投集团的转型发展步伐相匹配。

集团党委副书记、总经理徐宁军充分肯定了集团资产管理取得的成绩，分析了资产管理底子不清、资产经营效益亟需提升两方面的问题。并就盘活资产配置、加强租赁监管、落实安全责任、提升经营效益提出“三个并重”要求。

　　1、管理体系与资产运营并重

　　要建章立制，完善资产管理制度体系，在规范运作上下功夫；要破解难题，创新资产精细管理模式，在提质增效上把好关；要分类处置，促进资产安全完整保值增值，在运行绩效上做文章。

　　2、数字监管与科学决策并重

　　积极运用“数字化”手段赋能国有资产管理，将资产管理和预算及财务管理深度融合，真正实现闲置资源“拢起来”、信息资源“汇起来”、经济资源“聚起来”的效果，实现“监管一盘棋、服务一张网、经营一平台”的目标。

　　3、组织领导与内部管控并重

　　一是切实加强对国有资产监管工作的组织领导，并将此项工作摆在十分突出的位置来抓。二是要将抓好集团内部控制作为加强内部治理的重要抓手，以“统分结合、横向到边、纵向到底”的方式，形成“守土有责、守土知责、守土负责、守土尽责”的风险防控闭环。三是要结合加强平台公司内部治理，紧紧盯住龙头、源头、苗头开展内部审查监督.

集团党委委员、纪委书记郭维涛针对如何落实会议决策部署，提出三点要求：

　　提高政治站位 以如履薄冰的警觉筑牢思想防线

　　要把旗帜鲜明讲政治、讲站位落实到资产管理的日常工作和具体实践中，牢固树立正确的权力观，做忠诚干净担当的表率。

　　坚持反腐倡廉 以清正廉明的作风严格自我要求

　　要以作风建设为抓手，着力提升资产经营过程中的政商交往廉洁度、国企作风亲和度、营商环境美誉度，做到“亲”而有度、“清”而有为，打造资产经营“优”的平台。

　　贯彻奖优罚劣 以公正严明的态度筑牢问责防线

　　集团相关部室和下属单位要自觉遵守制度、主动接受管理，各职能部室也要在管理中营造正向的激励氛围，突出绩效考核作用，完善激励机制和责任传导机制。

　　此次会议作为资产管理运行水平提升的新起点，集团上下将进一步提升资产使用效率，增强资产抗风险能力，确保在当前复杂多变的经济环境中实现经济效益和社会效益的双赢。