2022年9月20日下午，城区建设公司九月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。

       集团党委委员、副总经理韩朋朋组织召开会议，各科室负责人就各自科室九月工作完成情况、九月工作计划未完成情况和十月工作计划进行了汇报（附汇报材料）。公司班子领导对分管科室九月份的工作情况作总结点评。副总经理韩朋朋对下阶段工作进行了部署和要求。韩朋朋表示，各科室要统一思想，以解决问题为目的，团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

       一是做好信访相关工作。办公室当前信访件多、工作量大，悦融湾、兴议家园地下室、最后一公里、资产的牛皮癣问题及其他一些信访件均出现了反复信访的现象，相关人员要及时跟踪、采取措施，针对问题进行具体分析，并在第一时间落实好、解决好，杜绝反复发生，避免重复劳动，各个部门也需要加强配合，尽快的做好相关信访件的处理。

       二是配合纪委监察工作。办公室、土地开发科和资产管理科三个部门要加强联动，共同配合好纪委的工作，按照纪委的要求第一时间提供相关的资料，缺失的资料要查找其他可以佐证的材料，并提前和纪委沟通清楚。

       三是做好零星单位把关。工程管理科对于零星单位的派遣和审计都要做好严格的把关，对于审计提出的要求，需要有自己的判断力；其次，要配合好总师室、监察室，牵头对公司零星单位所有项目进行检查，各个部门所做的事情，都要经得起检查；同样，在呈批表环节，各个单位、各个部门要将事情的具体情况写清楚。特别是经办人员，需要有板有眼、脚踏实地，特别是管线的迁改、联系单变更等项目，都要更加注意。

       四是明确项目招标模式。技术报批科现在的工作十分紧凑，有些项目需要提前去介入、提前做准备，而不是领导布置下去，再去做这个工作，就像安全管理一样，不是出现了问题再去整改，对于着手项目的进展或使用哪种模式去招标，都可以提前分析起来。

       五是倒排项目建设计划。工程建设科和项目报批科对于总体的项目要倒排计划，抓紧落实，特别是工程道路这一块，包括大通路项目，要和路桥公司沟通好，抓紧推进，房建方面的工作，也要按照时间节点抓紧去推进。

       六是做好财务资金保障。今年年底是用款的高峰，资金的保障必须是第一位，但是前提是必须盘好账目。城区公司没有其他的现金流，利息、隐债、工程进度款等光靠资产的收入是远远不够的，所以公司的账目需要进一步盘活好。同时，公司财务管理科要和集团财务部门对接好，包括要向董事长汇报的财务事宜，所有的前因后果、来龙去脉都应该做到提前分析清楚。

       七是严格安全管理工作。作为安全管理科，没有事情就是最大的成绩。要有担当意识，敢于挑大梁，各类安全方面的工作都要提前去做，全面从严要求从严管理，确保有板有眼，提前做好各类检查工作，切实保障公司安全生产形势的平稳有序。

       八是做好环境整治工作。环境整改工作和信访工作差不多，容易反复出现问题，要做好环境整治就需要做到断根，因此在环境整改过程当中，环境办要起到发现问题的作用，而工程、资产方面的人员也不要做甩手掌柜，坚持一竿子到底，在第一时间做好环境问题的整治工作，确保环境整治工作的常态化和长效化。

（城区建设公司 钟怡）