为全面了解子公司生产经营情况，准确把握集团发展面临的困难和问题，加强形势研判，促进集团高质量发展，8月9日至25日，集团党委书记、董事长夏柏林，党委副书记、总经理徐宁军带领集团相关部室负责人，分赴集团所属各家子公司开展“助企纾困提效益，改革创新谋发展”专题调研。

　　夏柏林对各子公司的经营现状、面临形势等方面一一进行了分析，并充分结合集团下步发展计划，为各子公司指明了工作方向。

夏柏林强调

　　转变思想，提高政治站位

　　解放思想、认清形势，把思想和行动统一到集团的总体部署上来，以高度的政治责任感和历史使命感，履职尽责，全力以赴完成集团各项既定目标。

　　研判方向，发挥主业优势

　　提前谋划、抢抓机遇，厚植主业优势，聚焦市场化发展，以同类型企业为学习标杆，科学研判发展方向，调整完善业务结构，整合优化现有资源，不断挖掘潜能，增强企业竞争力。

　　聚焦改革，加快转型升级

　　担当作为、开拓思路，以国有企业改革为契机，把握时代趋势，创新发展理念，锚定中长期目标，降本增效，持续推动产业结构转型升级。

　　党建引领，抓好队伍建设

　　强根铸魂、凝聚力量，充分发挥党建促进引领作用，加强干部政治教育，强化企业内部管理，打造一支思想素质过硬、工作能力突出的干部队伍。

徐宁军强调

　　坚定信心，谋求发展

　　企业内部要凝聚共识，提振信心，围绕主责主业，立足自身发展，系统谋划，统筹部署，切实推动企业高质量发展。

　　全面梳理，攻坚克难

　　理清思路，全面排查梳理历史遗留问题，压紧压实责任，积极协调解决问题，以务实的作风、过硬的举措，有效破解发展阻碍。

　　精准分析，创新思路

　　围绕全年目标计划，明确经营方向，梳理任务清单，明确时间节点，狠抓工作落实。要坚持“走出去”学习交流，“引进来”提升人员整体素养和实力，形成新的发展合力。

　　营造氛围，团结合作

　　深化内部管理体制创新，不断健全激励约束机制，以增强责任意识、端正工作态度、提高工作标准为抓手，最大程度调动干部员工队伍的积极性，营造干事创业的工作氛围。

　　集团领导班子对各自主持工作、联系单位提出下阶段工作要求。调研组一行认真听取各子公司主责主业、经营效益、土地开发、产业布局、内部管控等情况，交流讨论了经营发展中存在的困难和问题，并对子公司的各项业务工作提出意见建议。