2022年8月23日上午，城区建设公司八月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

       集团党委委员、副总经理韩朋朋组织召开会议，各科室负责人就各自科室八月工作完成情况、八月工作计划未完成情况和九月工作计划进行了汇报。公司班子领导对分管科室八月份的工作情况作总结点评。副总经理韩朋朋对下阶段工作进行了部署和要求。

       韩朋朋表示，各科室要统一思想，以解决问题为目的，团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

      一是工程建设科。工程建设科在在建项目方面最主要的是不光要对年底的几个项目倒排计划更重要的是优化计划，特别是总部大楼、科创园和高田永久安置房，确保完成任务。棉北里文创研项目要尽快启动。在市政道路方面，几条道路要抓紧移交，B6路、B8路按交警要求进行落实，对南五路进行修整，在手续办理后继续推进，五方验收后尽快移交。在兴议中心河方面要找专业单位落实。在其他项目方面要按照时间节点抓紧推进、抓紧结算、抓紧解决，其他部门要围绕工程建设科的工作进行配合，悦融湾项目和“最后一公里”项目要做好后续的扫尾工作。

       二是技术报批科。技术报批科承担的压力比较大，很多项目推进比较困难，在接下来的工作中，要加快项目推进速度，其中包括棉北里项目要抓紧落实方案审批流程；城厢派出所项目的规划选址也要抓紧，找设计单位开发建设；万寿寺听证会也要持续关注；其他道路的报批手续也要抓紧落实。要注重内部挖潜，加快报批速度。

       三是工程管理科。工程管理科在前期工作方面要注意把关，既要优化设计方案，更要加快速度，零星单位的委派工作，不仅需要合规更需要合理。在呈批表方面，也要做到表述清楚，经得起检查。后续项目推进工作方面，要按照要求对各个项目进行考核，不断进行优化。

       四是安全管理科。安全管理科在接下来的工作中任务艰巨，要提前应对好高温抗旱、暴雨防水、台风天气和疫情防控工作带来的影响，按要求落实好安全台账和巡查工作，不能疏忽，切实保障安全生产形势的平稳有序。

       五是办公室工作。办公室要做好中秋福利的统筹安排，尽量满足各科室员工要求，物品选择尽量优质。在会议安排方面，在时间地点上要做好对接。在信访工作方面对外回复要注意礼节，同时，各科室部门也必须要配合好信访后续的处理问题。在员工培训方面，在下次员工微课堂活动中，要调整为以部室为单位，围绕4点中心思想：1.如何提高工作效率；2.如何提升管理水平；3.如何提升公司效益；4.如何促进公司发展，以这几条内容展开讨论、分享和学习。另外，董事长之前提出的专题民主生活会的材料也要提前做好谋划工作。

       六是财务管理科。财务管理科在支付方面要抓重点，要谨慎签字，需要提前预判，要保障首要项目，特别是高田永久安置房、科创园、总部大楼这几个项目。城厢集中一期安置房、北干集中安置房二期这2个项目施工单位的工程款也要及时支付。在上与下的问题中，要和上级及时沟通，确保资金链，对资金需要，要做到准确预估，对融资渠道也要提前准备，做好资金保障。

       七是土地开发科。土地开发科要做好玲惠服饰谈判工作的推进，抓紧把评估报告委托专家核准，及时上报给区政府尽快签订合同；邮政收储要抓紧对接，在8月底9月初做好相关工作，同时将萧邮路做起来。要把公司所有土地进行梳理和汇总，明确还有哪些土地可以出让。做好相关的管线迁改工作，既要做好配合也要做好对接。做好临浦项目、要交付项目、高田永久安置房的水电相关工作。未征迁资产要做到心中有数，要对北干街道、城厢街道的土地、资产同资产运营科一起梳理；理清高田区块未征迁资产的情况。

       八是资产运营科。要对城厢街道、北干街道的资产进行梳理，土地开发科要做好配合工作。紧盯腾退单位，包括长龙航空、大通路几家租赁单位，抓紧进行腾退。在接下来的工作中，资产运营科不仅仅是要做好资产管理，更要推进后续的招商工作，提前谋划科创园项目的招商工作。在浦南未来社区、三弘西区块的资产要向区政府进行请示，工程建设科协助对接资产处理的相关事宜。

       九是环境整治工作。环境整治工作中要关注重点区域，其中，兴议中心河要定期检查，重点关注。对于新开工的项目，要给施工单位树立规矩。塘湾码头、道源路停保基地、棉北里等项目也做到提前介入、提前告知甚至警示，切实推进环境整治工作的常态化和长效化。

（城区建设公司 钟 怡）