为顺利完成集团2022年度考核任务以及各项目建设目标，同时进一步完善集团投资（采购）项目管理。8月17日下午，集团召开2022年度经营业绩考核任务分解及投资（采购）项目增补计划工作会议。集团副总经理钟波，集团公司各部室负责人，相关子公司主要负责人及项目负责人参加会议。

　　会上，集团企管部对《交投集团2022年度经营业绩考核责任书》内的考核指标逐一作分解落实，并对集团投资（采购）增补计划项目情况作了说明。

　　钟波强调

　　1、提高认识

　　增强紧迫感和责任感，做到守土有责、守土担责、守土尽责，义不容辞做好有关工作。

　　2、明确责任

　　各部室、子公司要明确责任分工，牵头部室负责相应考核项目的对标补短工作，积极向财政国资办对接汇报，职能部室做好监督和服务工作；子公司要对标对表，落实自查，按照目标任务和行业规定，加大工作力度，不断完善提高。

　　3、强化措施

　　要明晰各自涉及的考核任务，制定具体工作措施，全力落实经营业绩考核中涉及的考核指标，提前预判，对能顺利完成的目标任务要抓实抓细，对存在问题的目标任务要及时论证梳理，千方百计破解制约因素。

　　4、统筹协调

　　要将各部室和子公司在经营业绩目标考核中的工作表现纳入年度考核，对工作不力的部门或责任人，扣减部门年度考核得分并严肃追究责任。

　　考核、增补项目涉及责任部室和子公司作汇报交流以及情况说明。