8月15日下午，集团党委副书记、总经理徐宁军带队对我司开展“助企纾困提效益、改革创新谋发展”专题调研。集团财务融资部、企业管理部、资产运行部、人力资源部相关负责人，公司中层以上人员参加会议。

        公司党支部书记孔松良就公司基本情况、地铁业务开展情况、做地开发情况、项目建设推进情况和公司正在破解的主要问题及思路等八个方面作专题汇报。

        集团副总经理、公司总经理钟波就公司发展方向进行总结强调：

        一、在专业人才保障上再着力。上半年，公司把握地铁业务发展方向，重构组织架构，下一步要继续充实前期做地类、工程建设类专业人才储备，为公司稳健发展夯实基础。

        二、在规范有序发展上再着力。公司前期已全力以赴解决若干历史遗留问题，将继续优化办事流程，攻坚克难破解剩余遗留难题。

        三、在地铁沿线开发上再着力。今年来，公司业务发展方向已逐渐清晰，下步围绕地铁沿线开发主线，加强与杭州地铁集团的紧密联系，争取各项政策资源，做实地铁业务主责主业。

        四、在提升团队合作上再着力。通过干部调整，公司员工整体精气神有了明显提升。下步加大员工队伍建设，通过制定完善薪酬、绩效考核等制度，进一步构建以业绩为导向的管理体系，提升团队合作力。

        集团相关部门负责人对公司业务发展提出意见建议。

        徐宁军听取汇报后，与公司班子成员进行深入探讨交流，他肯定了公司取得的成绩，指出地铁投资公司发展优势明显、经营方向明晰，对于公司下步工作，徐宁军提出四点要求：

        （一）要增强信心，发挥地铁优势。

        通过人事调整，形成新的发展合力，坚定干事信心，把思想和行动统一到集团和公司的部署上来；发挥负债率低和地铁沿线开发优势，进一步把稳航向、洞察先机、精准施力。

        （二）要理清问题，攻坚遗留难题。

        解决遗留难题就是要直面问题，以“硬作风”啃“硬骨头”，不断推进问题全面解决。要进一步压实工作责任，对标对表，解决城中村改造等项目开发中存在问题，尽早释放公司权属资产，理清财务帐目。

        （三）要深度挖掘，推进做地开发。

        努力克服土地开发中的不利因素；奋力推进地铁上盖物业开发，实现业务新突破；加强与杭州地铁集团沟通，结合地铁四期建设，谋划地铁沿线开发。

        （四）要团结协作，营造干事氛围。

        坚持正确用人导向，营造积极向上干事氛围，用好专业化人才，打造高素质人才队伍，做到班子带头，协作奋进，全面提升公司核心竞争力。