为全面深入了解子公司生产经营情况，准确把握企业发展面临的突出困难和问题，加强形势研判，促进企业高质量发展。8月12日，集团党委书记、董事长夏柏林，党委委员、副总经理金文华带领党群部、财务部、企管部、资运部、人资部负责人，对养护公司开展调研活动，仔细了解排摸公路养护方面存在的难题，现场问需求，解难题。公司总经理徐全民、副总经理金清华、陈沈杰，及各部室、站负责人参加调研座谈。

        总经理徐全民就公司下半年组织架构、人才结构、主要经济指标、核心业务与市场布局、基础管理情况及风险管控情况等存在的问题进行情况汇报.与会人员重点围绕生产、经营、财务、人力资源、投资运营等工作，进行了深入的沟通交流。

调研组对养护公司近一年以来所取得的成绩表示充分肯定，表示公司处于起步阶段，今后的实践中应该逐渐细化完善相关责任分解、考核等工作，调动职工工作积极性，做到按劳分配，使劳动所得与付出成正比，同时进一步提高管理者技术能力，做到科学管理。对大家提出的相关问题进行现场“把脉开方”，提出建议。

        调研组对养护公司近一年以来所取得的成绩表示充分肯定，表示公司处于起步阶段，今后的实践中应该逐渐细化完善相关责任分解、考核等工作，调动职工工作积极性，做到按劳分配，使劳动所得与付出成正比，同时进一步提高管理者技术能力，做到科学管理。对大家提出的相关问题进行现场“把脉开方”，提出建议。

 

 

        金文华提出，公司要力争“开篇求稳，稳中求进，进中求优”，充分认识到当前发展形势，对标一流企业找差距，扎扎实实将养护工作做好做强做优，特别是公路精细化养护，要有市场竞争意识，走高质量发展之路，一方面是提升内部管理，另一方面是提升外部资质，抢抓机遇占领我区公路日常养护市场高地。

 

 

夏柏林认为，养护公司想要有更长远的发展，必须在“人、技、制、安”上下功夫,做到六个“好”：

 

 

01转换好，接轨好

公司由原先事业单位转企改制，需要大家积极转变思想、提高认识。我们的管理层也要多走入基层，多了解员工的想法和困难，通过健全岗位管理制度，发挥薪酬分配激励作用，转变经营机制等方法，努力进入市场，实现自由竞争，实现企业运营质量和效益的稳步提升。

 

02养护好，发展好

养护好是发展的基础，发展好是为了更好地养护，相辅相成。实现养护好，一要加大新型设备、材料、工艺投入，增加设备操控人员技术培训，逐渐迈入“智慧养护”新阶段，增强公路日常养护的硬实力。二要从制度上提升公路日常养护管理标准化、科学化水平，积极主动预防，及时有效地处置各类突发事件，坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓，努力提升应急管理水平和突发事件应急处置能力。三要细化业务拓展渠道。护住基本盘、主动谋长远、积极揽业务，努力探索新形势下养护公路发展的新路子。

 

03管理好，队伍好

培养推动发展的骨干人才。多方位多层次构建一个现代化的、专业化的养护队伍体系。加强员工凝聚力，树立起一个积极向上的养护队伍新形象。建立安全生产长效机制，加大对一线养护工岗前培训和安全培训力度。不断提高人员的综合素质和队伍整体合力。认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任，强化安全生产工作举措，以扎实细致的工作确保公司安全生产形势稳定。

        夏柏林认为，养护公司想要有更长远的发展，必须在“人、技、制、安”上下功夫,做到六个“好”：

        一、转换好，接轨好

        公司由原先事业单位转企改制，需要大家积极转变思想、提高认识。我们的管理层也要多走入基层，多了解员工的想法和困难，通过健全岗位管理制度，发挥薪酬分配激励作用，转变经营机制等方法，努力进入市场，实现自由竞争，实现企业运营质量和效益的稳步提升。

        二、养护好，发展好

        养护好是发展的基础，发展好是为了更好地养护，相辅相成。实现养护好，一要加大新型设备、材料、工艺投入，增加设备操控人员技术培训，逐渐迈入“智慧养护”新阶段，增强公路日常养护的硬实力。二要从制度上提升公路日常养护管理标准化、科学化水平，积极主动预防，及时有效地处置各类突发事件，坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓，努力提升应急管理水平和突发事件应急处置能力。三要细化业务拓展渠道。护住基本盘、主动谋长远、积极揽业务，努力探索新形势下养护公路发展的新路子。

        三、管理好，队伍好

        培养推动发展的骨干人才。多方位多层次构建一个现代化的、专业化的养护队伍体系。加强员工凝聚力，树立起一个积极向上的养护队伍新形象。建立安全生产长效机制，加大对一线养护工岗前培训和安全培训力度。不断提高人员的综合素质和队伍整体合力。认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任，强化安全生产工作举措，以扎实细致的工作确保公司安全生产形势稳定。

 

夏柏林认为，养护公司想要有更长远的发展，必须在“人、技、制、安”上下功夫,做到六个“好”：

 

 

01转换好，接轨好

公司由原先事业单位转企改制，需要大家积极转变思想、提高认识。我们的管理层也要多走入基层，多了解员工的想法和困难，通过健全岗位管理制度，发挥薪酬分配激励作用，转变经营机制等方法，努力进入市场，实现自由竞争，实现企业运营质量和效益的稳步提升。

 

02养护好，发展好

养护好是发展的基础，发展好是为了更好地养护，相辅相成。实现养护好，一要加大新型设备、材料、工艺投入，增加设备操控人员技术培训，逐渐迈入“智慧养护”新阶段，增强公路日常养护的硬实力。二要从制度上提升公路日常养护管理标准化、科学化水平，积极主动预防，及时有效地处置各类突发事件，坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓，努力提升应急管理水平和突发事件应急处置能力。三要细化业务拓展渠道。护住基本盘、主动谋长远、积极揽业务，努力探索新形势下养护公路发展的新路子。

 

03管理好，队伍好

培养推动发展的骨干人才。多方位多层次构建一个现代化的、专业化的养护队伍体系。加强员工凝聚力，树立起一个积极向上的养护队伍新形象。建立安全生产长效机制，加大对一线养护工岗前培训和安全培训力度。不断提高人员的综合素质和队伍整体合力。认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任，强化安全生产工作举措，以扎实细致的工作确保公司安全生产形势稳定。

夏柏林认为，养护公司想要有更长远的发展，必须在“人、技、制、安”上下功夫,做到六个“好”：

 

 

01转换好，接轨好

公司由原先事业单位转企改制，需要大家积极转变思想、提高认识。我们的管理层也要多走入基层，多了解员工的想法和困难，通过健全岗位管理制度，发挥薪酬分配激励作用，转变经营机制等方法，努力进入市场，实现自由竞争，实现企业运营质量和效益的稳步提升。

 

02养护好，发展好

养护好是发展的基础，发展好是为了更好地养护，相辅相成。实现养护好，一要加大新型设备、材料、工艺投入，增加设备操控人员技术培训，逐渐迈入“智慧养护”新阶段，增强公路日常养护的硬实力。二要从制度上提升公路日常养护管理标准化、科学化水平，积极主动预防，及时有效地处置各类突发事件，坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓，努力提升应急管理水平和突发事件应急处置能力。三要细化业务拓展渠道。护住基本盘、主动谋长远、积极揽业务，努力探索新形势下养护公路发展的新路子。

 

03管理好，队伍好

培养推动发展的骨干人才。多方位多层次构建一个现代化的、专业化的养护队伍体系。加强员工凝聚力，树立起一个积极向上的养护队伍新形象。建立安全生产长效机制，加大对一线养护工岗前培训和安全培训力度。不断提高人员的综合素质和队伍整体合力。认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任，强化安全生产工作举措，以扎实细致的工作确保公司安全生产形势稳定。

夏柏林认为，养护公司想要有更长远的发展，必须在“人、技、制、安”上下功夫,做到六个“好”：

 

 

01转换好，接轨好

公司由原先事业单位转企改制，需要大家积极转变思想、提高认识。我们的管理层也要多走入基层，多了解员工的想法和困难，通过健全岗位管理制度，发挥薪酬分配激励作用，转变经营机制等方法，努力进入市场，实现自由竞争，实现企业运营质量和效益的稳步提升。

 

02养护好，发展好

养护好是发展的基础，发展好是为了更好地养护，相辅相成。实现养护好，一要加大新型设备、材料、工艺投入，增加设备操控人员技术培训，逐渐迈入“智慧养护”新阶段，增强公路日常养护的硬实力。二要从制度上提升公路日常养护管理标准化、科学化水平，积极主动预防，及时有效地处置各类突发事件，坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓，努力提升应急管理水平和突发事件应急处置能力。三要细化业务拓展渠道。护住基本盘、主动谋长远、积极揽业务，努力探索新形势下养护公路发展的新路子。

 

03管理好，队伍好

培养推动发展的骨干人才。多方位多层次构建一个现代化的、专业化的养护队伍体系。加强员工凝聚力，树立起一个积极向上的养护队伍新形象。建立安全生产长效机制，加大对一线养护工岗前培训和安全培训力度。不断提高人员的综合素质和队伍整体合力。认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线，严格落实安全生产责任，强化安全生产工作举措，以扎实细致的工作确保公司安全生产形势稳定