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8月2日，交投养护公司召开2022年半年工作总结大会，会议全面回顾上半年工作情况，总结成绩、查找问题、交流经验，进一步明确下半年工作思路和举措，以更高标准更实作风推进各项工作落地落实。公司班子成员、各部室负责人以及部分职工代表参加会议。
会上，各部室负责人依次汇报了上半年工作成绩，分析目前存在的主要困难与问题，提出下阶段工作计划与措施。
公司党支部委员、副总经理金清华、陈沈杰就各自分管业务进行工作布置，提出下阶段的工作思路与重点努力方向。陈沈杰宣读了交通运输管理服务中心《关于2022年第二季度公路养护工作检查情况的通报》。
公司党支部书记、总经理徐全民对上半年工作进行了总结回顾，充分肯定了各部室、站取得的成绩，并代表班子对全体员工的辛勤付出表示感谢。同时，徐全民也指直截了当地指出了现阶段存在的问题与不足，对做好下半年工作提出严格要求。公司全体干部员工要紧紧围绕“养护提质、抢险提升”两项重点工作，深挖潜力、开拓创新，为下半年持续发力奠定扎实的基础。
下半年工作布置
一、坚持靶向发力——严格“问题导向 整改销号”：1.提升制度体系建设；2.加强员工教育培训；3.推进资产确权工作；4.建立设备管理体系。
二、落实规定动作——推进“职能归位 职责落地”：1.聚焦养护品质提升；2.打造“数智管养”之路；3.提高应急抢险能力。
三、做实自选动作——实现“破铁立活 创收盈利”：1.出租固定资产；2.外接养护工程。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。下半年任务目标措施已经明确，公司全体成员将凝聚成坚不可摧的坚强集体，共进退，同呼吸，共命运，增强只争朝夕、时不我待的紧迫感，义不容辞、责无旁贷的使命感，在养护岗位上再鼓一把劲，再加一把油，以百米冲刺的劲头跑出“加速度”，驰骋2022“下半场”！
下半年工作布置
一、坚持靶向发力——严格“问题导向 整改销号”：1.提升制度体系建设；2.加强员工教育培训；3.推进资产确权工作；4.建立设备管理体系。
二、落实规定动作——推进“职能归位 职责落地”：1.聚焦养护品质提升；2.打造“数智管养”之路；3.提高应急抢险能力。
三、做实自选动作——实现“破铁立活 创收盈利”：1.出租固定资产；2.外接养护工程。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。下半年任务目标措施已经明确，公司全体成员将凝聚成坚不可摧的坚强集体，共进退，同呼吸，共命运，增强只争朝夕、时不我待的紧迫感，义不容辞、责无旁贷的使命感，在养护岗位上再鼓一把劲，再加一把油，以百米冲刺的劲头跑出“加速度”，驰骋2022“下半场”！
下半年工作布置
一、坚持靶向发力——严格“问题导向 整改销号”：1.提升制度体系建设；2.加强员工教育培训；3.推进资产确权工作；4.建立设备管理体系。
二、落实规定动作——推进“职能归位 职责落地”：1.聚焦养护品质提升；2.打造“数智管养”之路；3.提高应急抢险能力。
三、做实自选动作——实现“破铁立活 创收盈利”：1.出租固定资产；2.外接养护工程。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。下半年任务目标措施已经明确，公司全体成员将凝聚成坚不可摧的坚强集体，共进退，同呼吸，共命运，增强只争朝夕、时不我待的紧迫感，义不容辞、责无旁贷的使命感，在养护岗位上再鼓一把劲，再加一把油，以百米冲刺的劲头跑出“加速度”，驰骋2022“下半场”
下半年工作布置
一、坚持靶向发力——严格“问题导向 整改销号”：1.提升制度体系建设；2.加强员工教育培训；3.推进资产确权工作；4.建立设备管理体系。
二、落实规定动作——推进“职能归位 职责落地”：1.聚焦养护品质提升；2.打造“数智管养”之路；3.提高应急抢险能力。
三、做实自选动作——实现“破铁立活 创收盈利”：1.出租固定资产；2.外接养护工程。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。下半年任务目标措施已经明确，公司全体成员将凝聚成坚不可摧的坚强集体，共进退，同呼吸，共命运，增强只争朝夕、时不我待的紧迫感，义不容辞、责无旁贷的使命感，在养护岗位上再鼓一把劲，再加一把油，以百米冲刺的劲头跑出“加速度”，驰骋2022“下半场”！
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