为分析总结公司上半年经营情况，部署下半年目标任务，7月23日上午，在总部五楼会议室隆重召开2022年上半年经济活动分析暨半年度安全生产工作会议，公司全体班子、全体中层干部参加会议。
       计划财务部对公司上半年度经济活动情况进行了通报和分析；客运生产部、安全保卫部分别就上半年营运生产情况与安全工作情况进行了汇报。公司各分管领导围绕2022年上半年分管工作进行小结发言，并对下半年工作进行具体部署。
       公司党委书记王黎洪传达了萧山交投集团关于区委十六届二次全会（扩大）会议精神和集团2022年半年度经济运行分析会精神，充分肯定了上半年大家所付出的努力和取得的成绩，对全体与会人员表示衷心的感谢；随后，王黎洪提出：
       1、加强党的建设工作用不动摇。把各部门车队改革发展的业绩成效，作为各支部党建引领作用的检验指标。
       2、深刻领会会议精神不轻慢。找准对策强化落实，把各项指标的完成状况，作为检验能力水平的重要依据。
       3、置顶为民服务主旨不偏离。紧扣双创契机，推进公司党建数字化改革步伐，让红色力量全面融入主责主业。
       4、统筹六大建设不放松。谨记坚持学习提升，善学善谋，善作善成，持续锻造作风优良干净干事的公交铁军队伍。
       同时，希望落实员工关心关爱行动要走心，职工体检、疗休养及员工家访等企业文化活动落到实处，凝聚人心，形成合力 为全力拼搏三季度，决战冲刺四季度，确保全年目标任务圆满完成而共同努力。
       公司董事长、总经理张国栋传达了上级集团半年度安全生产工作会议精神，从“营运管理、安全管控、机务管理、后勤保障、员工培训”五大方面对上半年工作情况进行回顾，要求全体营运人员牢记“十个易”、“三口一道”安全生产口诀，并对公司经营管理中存在的不足之处进行了精准剖析。
       1、保持一种状态。要敬畏底线，守住红线，做好安全生产要有“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”心态。
       2、完善两个方面。安全生产数字化、安全人才专业化。
       3、把握三个环节。压实责任、完善制度、强化监督。
       4、强化四个重点。在行车、消防、施工、亚运保障方面强化落实，突出实效。
       5、提升五个能力。提升系统思维能力、提升素质自控能力、提升应急处置能力、提升专业技能能力、提升统筹协调能力。
       最后，张国栋从五个围绕对下半年工作做出全面部署。围绕亚运会召开，继续启航，重新定义下半年工作。围绕亚运会召开，坚定信念，进一步深化“三个年”工作。围绕亚运会召开，勇于创新，抓好特色亮点服务工作。围绕亚运会召开，固本强基，做好大安全生产工作。围绕亚运会召开，全力以赴，抓好文明城市复牌工作。
       总结过去，展望未来，集众智、聚群力、开新局、谋新篇；迎难而上 做好科学研判；攻坚克难，方能百战百胜；锚定方向，必能创造辉煌；以昂扬的精神喜迎二十大；以拼搏的士气备战亚运会。

公交公司  任维影