为深入贯彻落实省第十五次党代会和区委十六届二次全会（扩大）会议精神，研判集团上半年经济运行情况，分析存在问题，部署下半年工作，精准施策、聚焦发力，7月16日，集团召开贯彻落实区委十六届二次全会（扩大）会议精神工作部署暨2022年半年度经济运行分析会。集团领导班子，各子公司党政主要负责人，各部室负责人参加。

集团党委书记、董事长夏柏林讲话

        1、稳中求进，敢于承压而上实现关关突破

        上半年，共实施63个工程，完成投资40.11亿元，占全年计划投资的54%；融资规模35.26亿元、新增融资22.23亿元；完成三宗土地出让，成交额21.77亿元；营业收入12.7亿元；新辟公交线路5条、优化公交线路10条；支援闻堰戈雅公寓和高速卡口疫情防控，3600人次提供服务近47000小时；全力保障我区疫情转运任务，转运93588人次。

        在重大工程项目中展现了锐意进取、破题解难的攻坚意识。

        在企业经营发展中展现了自我突破、敢于变革的求新意识。

        在落实民生保障中展现了心系群众、服务解忧的为民意识。

        在加强党的建设中展现了从严从实、坚定不移的政治意识。

        在我区疫情防控中展现了勇于担当、甘于奉献的大局意识。

        在助推共同富裕中展现了着眼大事、闻令而行的作战意识。

        在塑造数智治理中展现了革故鼎新、敢闯敢试的探索意识。

        2、稳中寻机，精准研判形势实现转危为机

        下半年，面对经济大指标提振的主要任务、共同富裕与区域现代化“两个先行”的要求、数字改革的大趋势、国企改革三年行动的深入推进、园区招商产业集聚等形势考验，必须摸清问题找准对策，积极应对强化落实，全力拼搏三季度，决战冲刺四季度，集中力量啃下“硬骨头”，确保全年目标任务圆满完成。

        3、稳中谋效，主动抢抓机遇实现崭新作为

        1.坚持党的领导、筑牢红色根脉，高效益发挥党建统领作用

        突出“党建引领高质量发展”主题主线，争做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者、“红色根脉”坚定守护者，积极构建党建引领事业发展的新机制、新模式，把国企改革发展的成效作为党建统领作用发挥的“检验指标”，全面抓实抓细各项重点任务，全面提升集团党建统领能力。

        2.坚持项目为王、持续攻坚克难，高效率建成各类重大工程

        以大交通、大民生的核心理念打好攻坚战，提速重点工程建设步伐，完成工程投资35亿元以上。做到新建项目早开工、续建项目早建成、建成项目早投入。

        3.是坚持民生为本、主动排忧解难，高水平推进民生保障工作

        通过强化公共交通基础设施配套，在公交、长运、出租车等公共出行所需的硬件配套以及站点布局、班次调整、线路优化等软件上下功夫，织密调优公共交通网。

        4.坚持谋新求变、提速转型步伐，高层次布局市场竞争产业

        抓好招商引产、内业与市场联动两项工作，以高潜力、高品质的产业作为集团转型发展、做大做强的立身之本。

        5.坚持资金提效、放大资产效益，高质量实现企业保值增值

        进一步优化融资体系、扩展融资渠道、探索筹资模式，确保完成全年融资计划；扩大资产体量，加快资产确权，加大资产争取和收储力度；提高资产质量，对于已收储资源进行合理开发，在资产增量基础上提升优质资产导入和改造。

        6.坚持内改提质、激发管理效能，高标准建强内部管理体系

        全面实施“人才强企三年行动计划”，实现基础型、管理型人力资源体系向“创新型、效率型、支撑型”的人力资源体系转变；充分发挥业绩考核对推动集团高质量发展的“指挥棒”作用，调动和激励全员工作热情；全面发挥数字化改革在集团项目管理、安全生产、资产运行、公共出行等内部管理方面的赋能作用。

        要以“善学、精谋、实干”为基调，重点围绕政治站位、工作态度、责任落实、担当作为、廉洁状况等5个方面，全面推进从严治党向纵深发展，为全方位推动高质量发展提供坚强的纪律保障。

        集团党委副书记、总经理徐宁军传达区委十六届二次全会（扩大）会议精神，要求各单位迅速掀起学习热潮，把各项工作的发力点落到区委决策部署上；并结合宏观形势，对集团经济运营进行分析。

        准备好承建重大项目

        目前已经明确的“十四五”期间全区交通重大项目、技师学院迁建项目要抓紧启动前期的工作，积极和有关部门做好对接，特别要在争取财政资金和融资方案设计方面下功夫。

        谋划好产业项目推进

        要加快推进浦南未来社区、市北客运站、浦阳泰格地块工业园区等项目，在优化设计的基础上，测算好资金，落实好融资方案。

        把握好土地出让时机

        要进一步摸清集团存量土地的情况，结合下半年土地市场实际，认真研判，主动出击，做好土地出让工作。

        设计好项目融资方案

        在确保既定债券顺利发行的基础上，加快浦南未来社区项目和党湾交通新镇启动区块项目融资方案落地，确保岁末年初资金平稳过渡。集团各分管领导就项目建设、人才培养、资产经营、筹融资及防范化解债务风险、党风廉政建设等领域，总结成绩经验、明确问题瓶颈、提出发展思路。

        集团各分管领导就项目建设、人才培养、资产经营、筹融资及防范化解债务风险、党风廉政建设等领域，总结成绩经验、明确问题瓶颈、提出发展思路。