7月24日，杭州萧山城区建设有限公司召开2022年半年工作总结大会，总结上半年工作情况，并结合工作实际，部署下半年工作安排，正式吹响城区建设公司新一轮发展的冲锋号角。交投集团党委副书记、总经理徐宁军，交投集团党委委员、副总经理韩朋朋出席会议，城区建设公司全体班子成员，滨弘物业管理有限公司班子成员及城区建设公司全体员工参加会议。

交投集团党委副书记、总经理徐宁军讲话

       徐总充分肯定了城区建设公司2022年上半年所做的工作和取得的成绩，并指出，城区建设公司切实做到了工作有亮点、建设有担当、经营有业绩、发展有成效，在整个集团内发挥了较好的“排头兵”、“领头雁”作用。就下阶段的工作，他提出几点要求：

       工程建设再发力，增强主业支撑力

       抓好项目建设进度，按下重点项目“加速键”；加强工程质量管理，树立品质工程“好口碑”；落实安全文明工作，打造文明工地“新形象”。

       资金保障再落实，增强发展保障力

       土地方面，要做好土地开发，增加土地收入；资产方面，要充分盘活资产，提升资产效益；融资方面，要降低负债率，增加现金流。

       队伍建设再提升，增强团队凝聚力

       深化内部体制机制，促进员工成长成才；做强企业文化建设，凝聚团队最强力量；强化党风廉政建设，打造廉洁高效队伍。

       下半年，城区公司要根据相关要求继续抓好责任落实，组织全体员工立足本职岗位干好本职工作，加强业务学习，练好履职内功、提高干事本领、锤炼过硬作风，争取成为一支“张口能讲、提笔能写，遇事能思、有事能干”的交投精兵，在各项重点难点任务中担当作为，在各项事业中扎下根干出彩。

交投集团党委委员、副总经理韩朋朋

部署2022年下半年工作

       2022年，杭州萧山城区建设有限公司在集团正确的领导下，围绕区委区政府建设“亚运国际城·数智新萧山”和集团“聚力八大行动、实现八大跃升”的要求，团结一心、克难攻坚、接续奋进，扎实推进各项工作开展。

       夯实项目主业，保质保量推进工程建设

       一是抓在建保完工。确保工程质量和施工安全，保障重点项目建设有力有序有效推进。

       二是抓前期促开工。加快前期手续办理，助推项目建设进度，确保障项目按计划开工。

       三是抓质量树品牌。打造政府放心、群众满意的精品工程，树立良好的企业品牌形象。

       强化融资保障，做好开源节流降本增效

       一是做好资金保障。公司下半年计划支付资金约45.62亿元。接下来要紧盯新增项目贷款工作，尽快完成授信批复。

       二是提升融资能力。增强公司财务人员的专业能力，努力探索新的融资方式，对项目进行精准策划包装，提高筹资融资水平。

       三是加强内控管理。继续深化预算管理，全面掌握资金需求，做好统筹安排，对大额资金进出的管理更加精细化，打好提前量。

       做优土地开发，提升土地综合利用效益

       一是加快土地出让。下半年要重点完成永翔南地块的出让工作。

       二是做好土地收储。尽早完成浦南未来社区片区和党湾交通新镇安置房区块的迁改工作。

       三是推动片区开发。以浦南未来社区为抓手，以地产合作模式加快未来社区创建，进一步激发土地活力，提升土地效益。

       加强资产运营，盘活资产促进保值增值

       一是做优资产运营。继续做好各类资产的出租、转租、续租、处置等管理工作。

       二是强化资产监管。坚持动态管理，强化对租赁资产的安全检查和环境督查，确保资产的安全卫生。

       三是谋划招商引资。积极对接运营单位，做好前期的宣传推介，吸引优质的客商考察入驻。

       完善内部管理，打造一流城区铁军队伍

       一是坚持党建统领。持续加强党组织建设、作风建设和廉政建设，以筑牢红色根脉为指引，推动党建与业务深度融合。

       二是完善体制机制。在日常管理上下功夫，推动科室合理分工，明确岗位职责，着力营造务实高效的干事氛围。

       三是推进企业文化建设。发挥党工团妇各方力量，积极开展各类企业文化活动，努力建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的铁军队伍。

       鞍马犹未歇，战鼓又催征。2022年是国企三年改革行动的收官之年，也是党的二十大召开之年，下半年攻坚的冲锋号已经吹响，城区建设公司全体上下，将在集团的正确领导下，齐心协力，真抓实干，全面推动集团的高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。