2022年6月20日下午，城区建设公司六月份总经理办公会议在公司1916会议室召开。集团党委委员、副总经理韩朋朋，城区建设公司班子成员、滨弘物业公司班子成员、公司副科级以上中层干部和各科室员工代表参加会议。会议主要回顾公司近期工作情况，对下阶段工作进行部署和要求。

韩朋朋表示，各科室要团结一致、协作配合、抓紧落实、形成合力，有条不紊地推进各项工作。

        一是推进工程建设。技术报批科当前工作很努力，能够做到与领导及时沟通，像之前的棉北里资料还有区联系会议要求准备的资料，技术报批科能够提前把相关的事情做好，碰到问题也能够全力以赴地去解决，其他科室和员工要向技术报批科学习，既要低头拉牛，又要抬头看方向；同时还要学会借势借力，加强沟通交流，讲究方式方法，尽力把事情做好。工程建设科的片区长要发挥以老带新的作用，带好徒弟，培养出一批业务精负责任的项目负责人，切实能够对工程建设抓小抓细，抓好各项规范；要一级压一级落实责任，按照时间节点推进项目建设。工程管理科要被赋予更大的权利和责任，不仅要做好内部管理和审批，后续还要制定相关的方案，能够真正沉下去，切实把各个项目管理起来，不断提升项目品质。

        二是完善资产管理。要彻底把资产的问题梳理明白，盯人盯时间，否则资产管理的问题会越积越多。要加强资产安全管理，破旧资产如果疏而不管容易出现问题。此外科创园、招商大楼的招商工作，资产管理科要提前做好对外沟通和协调的工作。

       三是做好土地开发。要学会管人做事，把员工管理起来，激发出员工的潜力和工作积极性。要重点做好浦南未来社区和党湾交通小镇2个区域的土地开发工作，要落实好后续的水电工作。同时要围绕土地出让，处理好林汇服饰、中国邮政、武警医院官司等相关事宜。

       四是保障财务融资。要合理安排人员和工作，要有自己的工作计划和工作桀纣。对资金进行全盘的梳理，理清到底有多少资金可以收进，有多少费用需要支出，还需要融资多少，相关的利率和利息是多少，把公司的资金需求计划表要做得更加精确。

       五是强化安全管理。要高度重视安全管理工作，千万不能疏忽。要提前做好安全检查工作，坚持时时处处高标准、严要求,加大检查力度，定期进行巡查，全面排查安全隐患，做好立整立改工作，切实做到从严、从细、从实强化安全管理，确保安全生产形势稳定。

       六是完善内部管理。一要继续加强培训教育，坚持两个月一次的员工教育活动。年轻员工缺乏管理能力，不太懂得人情世故，缺乏一定的上进心，公司要强化培训教育，坚持以老带新，提升员工的管理能力。开展中层干部培训教育，持之以恒坚持学习。二要开展好疗休养活动。参加疗休养的员工要遵守相关纪律，静下心来好好疗养，确保顺利回来。三要开好半年总结大会。2022年快过去了一半，自己做了哪些工作，取得哪些成绩，还存在哪些不足，各科室要以PPT的形式进行汇报，各科室把这次半年总结作为锻炼的机会，做好准备工作，为自己科室争气。三是办公室要负责拟发一个通知，各位员工有什么有利于公司发展的合理化的想法、建议进行征集，对于被采纳的建议可以进行适当奖励，切实发挥群策群力的作用。

       七是抓好环境整治。要继续推进环境整治的常态化，确保同样的问题不要反复发生。要坚持高标准，严要求，对待环境整治工作要更加用心，不要到被检查到问题再去整改，要提前做好相关整治工作，做到立整立改，切实保障建筑工地和资产项目环境的干净整洁。

（城区建设公司 金玲吉）